某房地产公司各部门考核指标.doc

产商域网产商域网各部门考核指标 1、合同预算部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 预结算编制计划(季度工作计划) 完成率 30%预结算编制计划完成率达 100% 2工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10%以内 3工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3%以内 4工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7%以内 5施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达 98% 以上 6招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达 100% ,档案管理合格率达 100% 7工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 8合同签订及时性 10% 合同签订及时率达 100% 9部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95分以上本次考核总得分考核指标说明 、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值 =%100 数项目需要招标的总工程工程数规定时间内完成招标的被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 产商域网产商域网 2、工程管理部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 2工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3施工合同履约率 5%施工合同履约率达 100% 4监理合同履约率 5%考核期内监理合同履约率达 100% 5现场签证合格率 10% 现场签证合格率达 100% 6现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达 100% 7 现场工程问题处理及时率 20% 现场工程问题处理及时率达 100% 8 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达 100% 9安全事故率 10% 安全事故率控制在 % 以下 10部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95分以上本次考核总得分考核指标说明 =%100 项目计划规定的任务量务量项目计划按时完成的任被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 产商域网产商域网 3、材料设备部被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 当期重点材料计划按时完成率 20% 项目计划中当期工作按时完成率达 100% 2 材料设备到位及时率 40%材料设备到位及时率达 100% 3 原材料、配套设备质量合格率 20%原材料、配套设备质量合格率达 100% 4 库存材料保管与调拨差错率 5% 库存材料保管与调拨差错率低于 1-3% 5采购程序符合率 10% 采购程序符合率达 100% 6部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95分以上 789 10 本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 产商域网产商域网 4、总工办被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 按图纸施工出错率考核期内按图纸施工出错率控