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保安主管工作计划
保安主管工作安排四篇
光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为接下来的学习制定一个安排了。信，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广阔保安员接着坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大商场的发展做好保驾护航的工作。
保安主管工作安排 篇2










保安部紧紧围绕宾馆“加强细微环节管理，更好的为干警、来宾服务”的经营管理目标，仔细做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;其次：进一步提高员工素养和服务技能，加强细微环节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将工作安排制定如下：
一、自身方面：
(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学;
(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细微环节工作都落到实处;
(3)在平常的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与沟通，了解员工的思想动态，关切他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的暖和，提高他们的工作主动性和集体凝合力，从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的`思想教化，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和听从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细微环节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡察制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。
四、车辆管理方面：










(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提示等;
(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提示到位;⑤：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提示和管理工作：
(3)加强巡察和检查工作，严格按巡察和检查制度工作;
(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提示，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆平安。
五、在消防方面：
(1)加强对员工消防学问与操作的培训和考核， 增加员工消防平安意识和防范实力，从而使员工能够懂得火灾的危急性，并且让员工做到一懂三会;
(2)平常的工作中，加强与各部门经理的沟通与沟通，共同商讨对员工消防学问和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;
(3)加强巡察，增加巡察次数，并且在巡察的过程中多闻、多看，留意消防隐患
(4)接到前台的火情警报，马上去查看，并向总值班或总经理报告;
(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气状况进行仔细检查，若有状况，马上处理;
(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发觉问题马上处理，确保设备完好有效;










(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、平安疏散预案、巡查记录等)
六、治安方面，做好以下工作：
(1)加强对员工平安意识方面的培训，如：留意可疑人员，对客的提示提示等，从而提高员工的平安意识;
(2)进一步完善和建立各项突发事务预案。如：客人与前台纠纷预案、