动物疫控中心秋季动物防疫工作总结.doc

动物疫控中心秋季动物防疫工作总结
动物疫控中心秋季动物防疫工作总结
根据市疫控中心《关于做好我市20__年秋季动物防疫工作的通知》精神，结合我旗详细情况，20__年秋防工作于20__年8月25日正式开场，旗疫控中心在兽医局领导组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核根据。
、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目的完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资部存档和作为计算绩效工资的根据。
、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资部申请裁决，由人力资部调查落实，确属必要时可对考核结果进展适当小的调整。
、部门员工的工作成果，进展一次综合评价，按规定对员工进展奖励或处分。
、考核管理方法

、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目的和工作任务完成结果为主要根据，按照岗位职能职责标准对员工进展考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进展考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目的考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目的任务完成情况一并纳入考核体系。
、考核的方式：考核以月度为单位进展考核，考评以季度为单位进展考评，年终进展一次总考评。
，并结合目的管理法对部门进展考核。
、考评根据，按考评、考核施行细那么和考评、考核程序进展。

、考评根据，按考评、考核施行细那么和考评、考核程序进展。
、考核结果的处理
：部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目的考核结果与
Q/BW·G0802-04
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
：
部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数
员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+
∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
、考评分值调整薪级。
。
，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。
、考评分值调整薪等。
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。
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，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
、公开、公平的态度对被考核部门和员工进展考核和准确的考评，假设在考