安全双体系建设方案.docx

安全双体系建设方案
****** 有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实行方案为
了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建
设， 经公司安全领导小组研究决定， 从即日起公司推动“两个体
系”建设，特制定本方案。 1、方
法可用头脑风暴法。
3、构成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识构成风险点
危险源清单后， 逐级上报至公司， 由公司领导小组指定专门人员
进行整理，构成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩
阵对辨识出的危险源进行风险评价， 建立危险源辨识、 风险评价
信息表。
5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、
个体防护措施、应急处置措施5 个方面制定具体管控措施。
（ 3）隐患排查治理实行阶段1、肯定风险分级控制层级。针对
风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则， 进行分
级控制层级划分。依照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息 1 览表。
2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排
查标准。构成隐患排查各种查检表格， （班组（岗位）级检查表、
车间检级查表、公司检查表） ，实现隐患排查标准明晰，解决以
往隐患排查粗放的缺点。
3、实行隐患排查。各职能部门、各单位依照指隐患排查治理指
南和标准检查表展开隐患排查； 组织相干部门和单位展开全面排
查； 依照风险控制措施进行1 次系统的隐患排查， 建立起隐患排
查记录信息表。
依照隐患治理流程实行隐患治理。 依照指南肯定的整改通知、
整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建
立台账。
4）整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南、规范危
险源辨识、 风险评价及风险分级管控记录、 隐患排查治理进程档
案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件
“汇编及“1 企 1 册”阶段性成果。
4、保障措施和相干要求（ 1）提高认识，加强领导。建立完善风
险分级管控和隐患排查治理两重预防机制， 要提高到全厂的高度
上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
2）配合联动、积极推动。各级各部门单位要依照“谁负责谁
监管， 1 岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，
要密切配合，构成协力，共同推动。公司安全科个各部门要动员
全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作， 落实职工岗位
安全责任，推动群防群治。 （ 3 ）细化标准，建立考核机制。两个
体系建设是1 项创新性强、 技术复杂的系统工程， 各部门要组织
工艺、安全、装备、电气仪表等相干专业的职工全面参与，两个
体系建设，确保相干工作的科学性、实效性。同时安全科要建立
责任考核机制，发现在两个体系建设中履行不力的单位和个人要 进行责任追究。
附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实行进度 ******有限 公司2017年1月6日风险分级管控与隐患排查治理体系建设实 行进度序号步骤工作内容实行方式工作要求完成时间责任单位 、概念、程序及工作要求学习。
公司全部人员（最少）学习双体系。培训、文件发放等。 知道甚么是双体系，是干甚么的，怎样做。
⑴2安