注册会计师章节练习附答案解析-2020注会《公司战略与风险管理》第四章.docx

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甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成 要素的（ ）。
横向分工
纵向分工
整合
分工
［参考答案］C
［答案解析］
解析：组织结构的基本构成要素是分工和整合。整合是指企结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。
9
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在 的一致性，那么企业应（）。
以企业使命为基础
加强协同作用
根据文化进行管理
重新制定战略
［参考答案］A
［答案解析］
解析：以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大 多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力， 寻求可以利用的重大机会，或者试图改变自已的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有 企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。
10
某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战 略失效，从而面临倒闭。该战略失效属于（）。
早期失效
偶然失效
晚期失效
中期失效
［参考答案］B
［答案解析］
解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业 战略失效是因为偶然因素一一金融危机，所以属于偶然失效。
11
下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（）。
企业的投资者期望能够分得较多的红利
企业经理希望企业销售额最大化
企业员工希望工资更高
企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
［参考答案］D
［答案解析］
解析：债权人是企业的外部利益相关者，企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力，属 于企业外部利益相关者的利益期望，企业的投资者、经理、员工都属于企业的内部利益相关者，所以 选项D正确。
12
下列模型中，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（）。
鲍莫尔的销售最大化模型
马里斯的增长模型
威廉森的管理权限理论
列昂惕夫模型
［参考答案］D
［答案解析］
解析：选项A、B、C用于研究投资者与经理人员的矛盾与均衡，D用于研究企业员工与企业之间的利 益矛盾与均衡。
13
美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后， 立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（）。
协作
折中
规避
对抗
［参考答案］C
［答案解析］
解析：规避模式是不坚定行为和不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种 情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际 发生时主动或被动撤出。该题体现的是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突。
14
中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象 体现了中医药大学教授的（）。
法定权
奖励权
榜样权
专家权
［参考答案］D
［答案解析］
解析：专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特 定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店 茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项D 正确。
15
下列各项关于大数据的说法正确的是（）。
大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策
大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策
大数据时代的分析是向前分析，具有预测性
大数据价值巨大，价值密度高
［参考答案］C
［答案解析］
解析：在传统管理决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力，对企业适应市场环境 变化的措施做出判断，选项A错误。大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策 模式转化成全员决策模式，选项B错误。大数据的价值性是指大数据价值巨大，但价值密度低，选项 D错误。
16
甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成 要素的O 。
A、 横向分工
B、 纵向分工
C、 整合
D、 协调
［参考答案］C
［答案解析］
解析：组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能 的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企 业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的 体现，所以选项C正