装备制造企业成本管理措施.docx

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装备制造企业成本管理措施
成本管理是管理睬计体系的核心，也是装备制造企业财务管理最为重要的环节之一。
一、当前装备制造企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念相对淡薄在生产制造型企业中，大多是面对订单生产2
装备制造企业成本管理措施
成本管理是管理睬计体系的核心，也是装备制造企业财务管理最为重要的环节之一。
一、当前装备制造企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念相对淡薄在生产制造型企业中，大多是面对订单生产，管理层关注的重点是销售收入的增长，产品线的扩张，各种产品的收益没有摆上议事日程。高级管理层形成了重营销、重生产，轻成本管理的观念。成本管理未在企业中上升到战略高度。企业管理层对成本管理存在熟识上的偏差，认为成本管理是财务部门的职责，从而导致成本管理范围、手段等存在局限性，制度设计、执行、考核机制欠缺，从而造成制度流于形式。当前，许多制造企业面临经济下行的逆境，企业利润下滑，部分企业虽然整体上盈利，但究竟是具体哪些产品为企业带来了利润，哪些产品并没有为企业带来利润，甚至卖的越多亏损越多，不少企业照旧是一笔糊涂账。部分企业虽然制定成本管理制度，但成本把握的目标仅是片面单纯追求产品成本价值量的降低，缺乏对成本结构、成本流程、成本把握的争论与熟识，缺乏长期战略眼光和长效保障机制。
（二）成本管理的基础相对薄弱装备制造企业具有资金密集型、劳动密集型、技术密集型的行业特征。特别是劳动密集型与技术密集型结合较为紧密。长期以来，装备制造企业都是劳动力投入，生产装备投入较多，对管理系统投入较少。很多企业信息化建设欠缺，信息传递照旧依靠人工传递，信息的精确性与时效性得不到保证。随着信息化的进展，ERP系统在企业间得到了普及。部分企业虽然使用了ERP系统，但是由于人员素养、技术水平、工艺流程以及资金投入的限制，企业真正使用的管控模块较为有限，一些企业的ERP系统甚至只是停留在财务记账层面，并不能满足进一步管理的需求。目前，装备制造企业向智能化工厂方向的进展已经成为趋势，企业工艺流程与信息化系统整合的预期也愈发猛烈，因此，对执行有效的成本管理的技术基础提出了新的要求。
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（三）成本管理的方法相对陈旧装备制造企业过去成本管理的方法由于经济环境、技术环境的制约，处于粗放型的管理模式，并没有与时俱进进行变革。不同的企业，由于其所在具体细分子行业的不同，产品类型、业务类型和进展阶段的不同，产品成本管理方法存在着差异性。假如接受一成不变的方法，对其没有更新改造，对产品市场的定位和竞争决策则存在着偏差。以企业进展阶段为例：部分企业处于进展初期，产品种类较为单一，接受传统成本方法，产品成本核算相对比较精确。但随着企业进一步进展，产品链得到了延长，产品品种由过去单一型转变为多样型。假如照旧接受传统成本法，那么就会低估了产量小而技术简洁度高的产品成本，高估了生产量大而技术简洁度高的产品。假如以此作为产品定价、投产停产的决策，则会给企业带来严峻的后果。另外，需要重视的是，我国当前新常态下装备制造企业所面对的经济和市场环境已经发生了巨大的变化，以前成本管理的重点仅仅放在生产过程，而目前企业要转型成为高端装备制造的新型企业，则需要对整个产品制造的生命周期进行成本管理。过去仅关注产品生产过程的显性成