高级财务管理课程设计自我总结范文.docx

高级财务管理课程设计自我总结范文
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展构造规划;在不同的进展阶段财务战略实施策略也不一样。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资

高级财务管理课程设计自我总结范文
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展构造规划;在不同的进展阶段财务战略实施策略也不一样。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略治理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位：应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的本钱掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。
六、企业集团预算掌握和投资政策
预算掌握不仅以市场猜测为根底，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是治理总部基于集团战略进展构造目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其治理行为所确立的根本标准与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成局部，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等根本内容。


七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋剧烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资构造，更新技术性能，以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非“实体“性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的“王牌“在剧烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了着名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的成效。