抓三基强三基工作总结.doc

抓三基强三基工作总结.doc抓三基强三基工作总结总结经营部 2011 年“三基”工作总结 2011 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下,结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法,深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动,结合“为民服务,创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动, 进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面,基层、基础、基本功是统一的一个整体,是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管,形成合力。从抓精细化管理入手,形成气势,持续改进,推动我部三基工作再上新台阶。一、抓基础,紧紧围绕规范员工操作,全面推进安全管理进班组。 1 、认真组织开展“我要安全”主题活动,结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》,强化基础管理,把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合,重点推动“ HSE 管理进班组”工作,侧重一线班组,实现重心下移、关口前移,通过“ HSE 进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作,即标准行为进操作,规范要求进制度,安全意识进大脑,把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化,切实降低“三违”事件,隐患整改率和受控率合计达到 100% 。 2 、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动,进一步固化“人人查隐患”,建立隐患排查长效机制。将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 HSE 观察,隐患排查分析,全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析,要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表,动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”,而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”,并分别按照谁查的隐患最大、最多,奖励谁的原则,建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 3 、以班组为活动单位和考核基点,组织班组开展标准化操作考核, 进一步固化“人人会操作”,实现全员安全行为标准规范化。一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程,形成制度,明确交接班内容,包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况,隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容,规定要落实到每一个具体细节,例如卫生用具的摆放等都要包含在内,实现交接班作业流程规范。二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛,进行人人过关,对考核不过关的班组,组织对该班组全体成员进行帮扶。三是 6 月下旬,开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 4 、组织各站修订完善加油站应急预案,强化预案的实效性和可操作性,每月定期对加油站进行 4 次安全教育,每月进行 1 次应急预案演练,并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。二、抓基层,重心下移,关口前移,将 HSE 工作会与班组会议相结合,全面提升加油站 HSE 管理水平。 1 、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会,将 HS E 管理工作会开到一线班组,与班组会、班前会相结合,与员工面对面交流,第一时间了解加油站的情况,第一时间解决出现的问题, 更加深入的了解一线情况,提高办事效率,更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺,全面提升加油站 HSE 管理水平。 2 、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责,狠抓现场规范操作,重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核,提高在岗率,杜绝管理者擅自离岗情况。 3 、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控,抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管,确保“质优量足”。三、练好基本功,强化员工安全教育及应急预案演练。加强对员工安全教育培训,苦练基本功,围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学。每月定期对加油站进行 4 次安全教育,强化预案的实效性和可操作性,每月进行 1 次应急预案演练,并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。二〇一一年十二月十四日篇二: 2011 年三基工作总结 2188 队 2011 年“三基”工作总结 2188 队 2011 年度完成 42091 炮的生产任务,优良率为 % 。面对如此艰巨的生产任务,加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸