2020科室护理工作计划.doc

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2020科室护理工作计划
　　护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，那么20xx年，怎样拟订科室护理工作计划?下面是我收集整理的科室护理工作计划，欢迎阅读。
科室护理工作计划篇一
　　20x，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员解说有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，除去不满情绪和反抗心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
　　全院护理人员要认识到"先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、勤苦钻研专业知识的精神，只有经过努力学习来积累知识，才能提高自己素质和业务能力。才能逐步把当前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。
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　　1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年末大专学历以上人员占护士人数的55%。
　　2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年末本科学历人员达6人。
　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
　　4、坚持每个月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每个月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
　　三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度
　　1、护理单元推广护理工作量化查核。护理部制定护理工作量化查核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相联合综合查核。各护理单元仔细组织实施，进行查核，经过工作量化查核促进护理人员观点转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，进而促进护理质量提高。
　　2、以过细、过精、过实、过严的谨慎态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。
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　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，查核，实时通告检查中存在的问题以及改良的举措，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年关护理质量前三名的科室赐予一定奖赏，连续两年后三名的科室予以惩罚。
　　4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性改正单项查核扣分，加大查核惩罚力度。
　　5、加大医院感染控制力度。严格恪守消毒隔绝执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、平时消毒工作。使用后的物品按办理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、办理。
　　四、护理安全则是护理管理的重点
　　护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相联合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，确实做好护理安全管理工作，减少医疗纠葛和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理举措，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，持续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡逻。
　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品优秀率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
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　　(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟从，重点查房。
　　(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠葛潜在危险的病人要重点敦促、检查和监控。
　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作忙碌、易疲劳时间、夜班换班时均要加强监察和管理。护理部组织护士进步形不准时查房。
　　(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各样过敏试验，手术前准备等。虽然是平时工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
　　五、转变护理观点，提高护理服务质量
　　1、经过学习，培养护理人员树立"以病人为中心"的观点，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观点，纠正和战胜过去的病人"头痛医头，脚痛医脚"的护理做法，应全盘考虑，综共计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
　　2、对全院护理人员进行礼仪培训。
　　3、"一切以病人为中心，一切为了方便病人