采购经理采购管理汇编.docx

采购管理
供应商流程图
列入合格名列
辅导实施
供应商资讯收集
不合格
需辅导
适当之奖励
部门认可之样品是否有保留，以作后续品
质管理之用？
□有保留□未保留口请求当面沟通
了解
品质
验收
？
口 了解口不了解口请求当面沟通了解
2.
3.
米购
合同
？
口可以口不PJ以口需设法弥补
2.
3.
请款 流程
1 .您对本公司的付款条件、手续是否了解？
口 了解口不了解口请求当面沟通了解
2.
3.
售后 服务
，会主动找哪一部门或主管？
口品管口开发口采购口总经理
2.
3.
建议
事项
您对本公司的建议事项
【注】本表由供应商填写。
供应商管理制度 P861
文件编号： GA03
版本号：
供应商评鉴
生效日期： 共 5 页 第 页
1 ．总则
． 1 制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
2适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
． 3权责单位
1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商评鉴程序
． 1 评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100 分） ：
1）品质评鉴：40分。
2）交期评鉴：25分。
3）价格主鉴：15分。
4）服务评鉴：15分。
5）其他评鉴：5 分。
． 2 评分办法
． 2． 1 品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）x 100%
2）评分：
得分=40 X进料批次合格率
． 2． 2 交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（ 1）如期交货得分25 分。
（ 2）延迟1~2 日每批次扣2 分。
4）延迟5~6 日每批次扣 10 分。
（ 5）延迟7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出
该月的交期评鉴得分。
2 ． 2． 3 价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
（ 1）价格公平合理，报价迅速：10 分。
2）价格尚属公平，报价缓慢：8 分。
3）价格稍微偏高，报价迅速：6 分。
4）价格稍微偏高，报价缓慢：3 分。
5）价格甚不合理或报价十分低效：0 分。
2 ． 2． 4 服务评鉴
2 ． 2． 4． 1 抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
1）诚意改善：8 分。
2）尚能诚意改善：5 分。
3）改善诚意不足：2 分。
4）置之不理：0 分。
2 ． 2． . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
1）按期更换： 7 分。
2）偶尔拖延：5分。
3）经常拖延：2分。
4）置之不理：0分。
2 ． 2． 5 其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分5 分。
2 ． 3 评鉴办法
1）供应商之评鉴每月进行一次。
2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》 ，并合计总得分。
3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2 ． 4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
(1)〜100分者为A等。
(2)〜90分者为B等。
(3)〜80分者为C等。
(4)〜70分者为D等。
(5)平均得分60分以下者为E等。
5评鉴处理
A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
B等厂冏为良好厂冏，由米购部提请厂冏改善不足。
C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以 淘汰。
E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
(6)被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
3 .附件
［附件］GA03-1《供应商评鉴表》
供应商评鉴表
J商名称
)商编P
地
址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
其他
合计得分
时
问
月