施工组织设计西水东(科艺).docx

目 录
编制说明
一、编制目的二、编制原则
三、编制依据
工程概况及工程特点
一、工程概况
二、工程特点及施工重点
施工组织及施工目标
一、项目组织机构及项目管理模式
二、实施目标
重点
（一）本工程位于市区，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。
（二）本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总
体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
（三）本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落实到实处。
（四）针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。
施工组织及施工目标
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为
中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经
理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，
组建项目部，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理
部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员
本项目管理班子的项目经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理
委员会登记注册的“五大员”证件齐全。
（三）各部门的主要职责
1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，
协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。
（四）项目管理模式
本公司将按照多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，形
成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为
主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项
目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、
项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高
效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T19001-ISO9001 模式标准建立
的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和
计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和
本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文
件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
二、实施目标：
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在
人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置， 计划 2014 年 10 月 25 日至 2015 年 1 月 25 日（ 90 日历天）完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
确保工程质量达到合格（力争优良）工程。
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保施工现场管理达到文明施工工地。
（四）项目管理目标
公司全贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》 ，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》 ，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使