公司改善管理.docx

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4
不通过
可操作性、以及评估改善的
部门初审
价值,，并建立台帐
通过
5

的改善提案进行收集汇总
,可行性
呈报部门复审
进行研讨，复审确定改善项目；
对于符合重要改善项目条件的，
通过
纳入公司的项目管理

6
实施提案
人实施改善方案
、指
7
改善结果总结
导、督促进度和质量；各改善项
反馈修改
目要保留开展过程中的原始数
分析汇报文件
据，用数据做改善前后的比较分
8
析，不能提供数据的要能展示前
后改善的照片,可对比性
反馈复审
改善成果初审
，主要是
检查有没有相关数据证明原
通过
9
始材料
、效益，
成果复审
以及评分等环节
10

是
考评分数，确定是否给予经
是否≥45分
济奖励
11

评审是否
否
优秀改善
12汇总归档13优秀改善给予推广计划14交各部门全面实施推广15公司兑现奖励结束

提案符合奖励要求，以及评定是否优秀改善，并加以推广审核工作所有改善不论大小均要汇总存档，做为全年总结有利数据予保留对于优秀改善方案，并符合重要项目条件的，均纳入公司的项目管理全面推广项目改善方案交由各部门落实，且各部门要保留改善过程中数据，以各部门实施过程是否还有改善的空间改善无大小，也无边界之分，重在全员参与，均给予肯定和奖励方式以示鼓励
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