公司战略与风险管理.pptx

公司战略与风险管理
会计教研室：钟晓玲
Tel：（688401）
课程目标
授课内容及考核
第一章　战略与战略管理
第一节　公司战略的基本概念
本节主要内容简介：　　


（1）制订战略选择方案。
　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。
　　
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。　
　● 自上而下的方法 —— 集权　
　● 自下而上的方法 —— 分权　
　● 上下结合的方法 —— 集权+分权
（2）评估战略备选方案。
　
　评估备选方案通常使用三个标准：　
　● 适宜性标准　　
● 可接受性标准　
　● 可行性标准
（3）选择战略　
　
最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　
① 根据企业目标选择战略　
② 提交上级管理部门审批　　
③ 聘请外部机构　　
（4）战略政策和计划。
（三）战略实施（第四章）
　
　战略实施要解决以下几个主要问题：　　
（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。　　
（2）人员和制度的管理颇为重要。　　
（3）公司政治扮演着重要角色。　　
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结 构、文化和控制诸方面。
二、战略变革管理（掌握）
　　
（一）战略变革的含义　　
表1-1　　渐进性变革与革命性变革比较
战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson Scholes K.，1989年）。
连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。　　 渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的， 也可能是系统性的。　　
不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。　　
全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
（二）战略变革的动因　
　
。　　
。　　。　　
。　　
。　　
。
（三）战略变革的种类　
戴富特（Daft .）的分类　　
。　　
。　　
。　　
。
（四）战略变革的时机选择
（五）战略变革的模式
（六）企业战略变革的主要任务　
　。　　
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。　
　。
　
　。
（七）战略变革的实现　
　
　　
　　

　
　变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。　　【支持者推进战略变革的步骤：】　　
（1） 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么；　
（2） 指定一个代理人来掌握变革；　　
高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；　　
（3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持；　　
（4） 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持 。

　　
变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：　　（1）生理变化。　　
（2）环境变化。　　
（3）心理变化。
①迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。
②不确定性可能导致无安全感。
③无力。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无力，变革就会受到威胁。
变革会面临如下障碍：　
（1）文化障碍　　
（2）私人障碍　　
① 习惯；　　
② 变革对个人收入的影响可能相当大；　　
③ 对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；　　
④ 选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。
　　
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：　　
● 变革的节奏　　
● 变革的管理方式　　
● 变革的范围
三、战略管理中的权力与利益相关者
利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。
（一）企业主要的利益相关者