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企业物流外包利弊
物流（Logistics）是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流淌和存储的方案、实施和把握的过程。外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专业1
企业物流外包利弊
物流（Logistics）是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流淌和存储的方案、实施和把握的过程。外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增加企业对环境快速应变力气的一种新型管理模式。物流作为企业的支持和关心业务，始终是企业外包业务的首选对象。但我们也必需看到，将物流外包后，由于外部环境和内部条件各种因素的影响，企业将面临着各种各样的风险。正确熟识物流外包的作用和风险，对于提高企业竞争优势具有重要的现实意义。
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一、企业物流外包的作用
1、有利于降低成本，取得成本优势
许多物流服务商拥有现代化的物流技术、信息管理系统和丰富的结点网络以及阅历丰富的专业人员，企业将运输、仓储等相关业务环节交由专业的物流服务商操作，充分利用外包资源，可避开在相关技术和设备上的巨额投资，并可享受到规模效应，降低成本，取得成本优势。依据美国西纳田高校、英国EXEL公司和美国STYOUNG询问公司共同组织的一项调查显示：很多货主表示使用物流外包后，％，，％。
2、有利于提高企业效率和降低企业风险
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单个企业把握和规避风险的力气是有限的。企业通过物流外包可建立起战略联盟，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。同时，由于业务的精简，企业的组织结构慢慢让位于具有高度应变性的扁平式结构，企业对于信息的反应力气和处理力气加强，企业将变得更有柔性，更能适应外部环境的变化。
3、有利于强化核心竞争力
准备企业竞争胜败的关键在于企业的核心竞争力。在专业化分工日益凸现的今日，由于企业的力气和资源有限，企业必需整合自己的优势资源和力气，把企业学问和技术依靠性强的高增值部分把握在自己手中，而把其他低增值部分交给第三方物流来完成。一般企业的物流技术和运输网络都存在着局限性，假如将运输、仓储等相关业务环节交由物流服务商，一方面企业可大量削减投资和运营成本，将人力、物力、财力集中在核心技术和业务上，另一方面物流服务商可通过其把握的物流系统将原材料供应商、批发商、零售商等处于供应链上下游各相关企业的物流活动有机地连接起来，使企业能够形成一种强大的供应链竞争优势。
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二、企业物流外包的风险
尽管物流外包作为一种创新的经营模式在企业实践中发挥了乐观的作用，但也会给企业带来诸多风险。
1、决策失误的风险
当企业决策者准备将物流业务由专业的物流服务商来供应时，至少要考虑以下因素：（1）企业是否具有协调物流服务商的力气，能否科学猜想并做出精确的推断；（2）第三方物流企业在担当本企业物流业务时，能否实现产品价值链的优化并满足客户的需求；（3）是否能选择最合适的物流服务商。假如