建筑工程汇报材料建筑企业工程队汇报材料.docx

建筑(jiànzhù)工程汇报材料建筑企业工程队汇报材料
为深入推进分队(fēnduì)建设制度落实，建立完善组织框架，稳妥推进“三定〞工作落实，现就分队(fēnduì)建设编制及规划如下：
一、分


建筑(jiànzhù)工程汇报材料建筑企业工程队汇报材料
为深入推进分队(fēnduì)建设制度落实，建立完善组织框架，稳妥推进“三定〞工作落实，现就分队(fēnduì)建设编制及规划如下：
一、分队(fēnduì)编制
现有(xiàn yǒu)编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配平安员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大〔分〕队编制方案〔试行〕》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专〔第一学历〕以上毕业职员职工，以及所涉及的施工“八大员〞等73人。
二、分队建设
日常管理方面：作为技术保障分队，承当工程部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组工程人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。
支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作


那么、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。
三、下步规划
〔一〕编制体制
建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原那么，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员〔其中1人兼轻型运输车驾驶员〕；
2个班组测量工20人；
2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。
〔二〕人才培养
作为技术保障分队，担负为各工程部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企〞职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据开展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升时机对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力。将技术工种人员放到工程上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得