浅谈建筑工程施工现场安全监督管理.doc

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
摘要:随着我国经济快速发展,我国建筑工程建设的施工技术取得飞快的发展,为我国基础工程建设做出了重要的贡献。建筑工程建设的监督监管水平以及质量控制质量直接决定了施工企业的经济效率。因此本文在此基,很多制度仅仅停留在纸面,对于相关责任人的分工并不明确。第三,很多施工人员综合素质不高,在施工过程中没有树立安全管理意识,更没有意识到安全管理的重要性。第四,我国的监管管理制度不完善,在施工监管方面还存在着很多的不足。

目前,在我国建筑工程建设中,施工单位往往存在着只重视经济效益,往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多,很多企业为了获得更多的利润,他们会加快一个项目的工期,很多工序需要一定的时间,但是这些施工企业就不会严格遵守工序的要求,甚至存在着减少工序的现象,这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序,就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准,造成了极大的损失。此外,在一些建设项目中,在施工过程中会存在各种行政单位的监管,企业为了减少监管时间,他们往往会缩短工期的策略,从而改变具体的施工步骤,最后造成工程质量不达标。
,提升建筑工程施工阶段质量监理控制的几点建议

第一引进优秀的工程监管人才,不仅要求要掌握相关工程监管知识,同时要掌握数据分析能力。工程风险控制得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的工程监管知识和相关数据分析软件分析的相关经验;第二加强工程监管者信息技术培训,尤其培训使用信息监管系统的能力。每一个施工企业对于信息技术的能力要求是不同的,因此各个集团公司在建立自己的信息监管系统时,要考虑到施工企业的宏观战略布局,从长远的角度来进行信息系统的建设工作,使得信息系统更好地服务于集团的工程监管工作,第三要加强对于工程监管人员使用数据分析软件监管培训的力度,这样在进行工程风险分析时就能够提高工作效率,同时的出来的质量监理报告更加准确和合理,因此各个施工企业要制定系统的培训方案,使得监管人员熟练掌握使用软件进行工程监管和工程分析的能力,从而更好促进施工企业的健康发展

为了保障施工材料管理的质量,可以通过加大对于供应商的质量考核标准,根据考核结果来选出最佳的供应商,也能最大程度约束供应商的行为。第一,可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系,这个评价体制主要是针对于供货商制定的,同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够则选出最佳的供应商,同时还可以建立反馈的评价体系,根据供应商的反馈信息,对于企业的相关业务技术指标(如价格、质量、交货周期等)进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标(合同履行情况、是否存在违规或违规等),考核的是供应商是否遵守合同,是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。同时,根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等,设定指标权重,计算权重点,得到评价结果。然后,在供应商评價的基础上,进一步实现了供应商的分层管理。对供应商进行评估后,对供应商进行分级管理,大体可以分为战略供应商、优秀供应商、合同