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赋能读后感
《赋能》读后感
《赋能》作为一位阔别书本多年的工作员工来说，阅读《赋能 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
赋能读后感
《赋能》读后感
《赋能》作为一位阔别书本多年的工作员工来说，阅读《赋能》确实是一个不小的挑战。但是，我依旧听从领导的建议认真地静下心来阅读此书，重新找回了学生时代的学习渴望和求知欲望。下面我来浅谈我对该书的部分理解和认识。
给我的震撼是因为此书带给了我一种新的世界观，让我知道，我们必须按照极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”（也就是“赋能”）。我们消除了障碍——各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板——而这些障碍曾经使我们效率颇高。也就是所谓的小型团队管理理念，和我国部分地区实行的区域自治制度类似，为了让政策更符合当地的条件而因地制宜的做法。所以，纳尔逊还特意强调每个舰长在即将到来的战斗中的作用，或许在他看来，这一点比摆明一种战略更为重要。纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念，即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须自行决断，发挥主观能动性。也是强调了小型团队的独立性使中央管理实现了企业的“微操”。
失之毫厘谬以千里，“错综复杂”和“复杂”是两回事。复杂的事物或许有多个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依。而“错综复杂”是在多个元素间的互动剧烈增加的情况下发生的——万物的关联性使得病毒和银行倒闭的影响能够扩散，就这样，事物迅速变得无法预测。我们不应混淆这两个概念，更不应该畏惧此情况的发生。天才的管理者制定出精细的操作条例以及自上而下的组织架构，试图覆盖所有的可能性。这样做的基本理念在于他们相信任何问题都可以窥知其全貌，这种理念至今未曾消散
“韧性思维”是一个迅速发展的领域，并通过这种新的方式来处理错综复杂局面所带来的新挑战。在一个“韧性十足”的体系里，管理者会接受这样一个事实：他们不可避免地会遭遇到不曾预料到的威胁，他们不会试图建立坚强的、专门化的防御力量，而是建立一些体系来抗击打，甚至试