2022年度经营计划 [2022年度培训工作计划].docx

2022年度经营计划 [2022年度培训工作计划]
2022年度培训工作计划   为贯彻落实公司“奋斗为本、深耕市场、拓品强质、乘势谋远”的工作方针，紧紧围绕年度生产经营计划和人力资源改革目标，2022年培训工作将以提升全员
2022年度经营计划 [2022年度培训工作计划]
2022年度培训工作计划   为贯彻落实公司“奋斗为本、深耕市场、拓品强质、乘势谋远”的工作方针，紧紧围绕年度生产经营计划和人力资源改革目标，2022年培训工作将以提升全员整体素质、建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化培训、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为“百年衡钢”奠定坚实的人才基础。
一、培训理念 务实、创新、出成效 二、2022年培训工作思路及重点 （一）实施“全员素质提升技能振兴工程”，建设高素质职工队伍。
1. 推动中层管理人员和后备人才综合素质的提升。计划联合重点高校和邀请专家举办中层EDP培训、法律知识专题培训，开设中层论坛，加快中层队伍梯队建设，为公司提供强有力的人才保障。
2. 强化基层管理人员管理技能培训和员工操作技能培训。一是由企业管理和人力资源部调动内部资源，开发专业教材，开展基层骨干管理人员管理知识轮训，提升管理人员管理技能，进一步发挥其桥梁与纽带作用；
二是要基本完成《岗位知识手册》的制定工作。充分发挥《岗位知识手册》和岗位作业指导书的指导作用，在一线岗位推行应知应会 培训与考试，推进标准化作业，增强员工履职把关能力。
3. 以专业技术人员继续教育为切入点，严把继续教育关。开展专业技术人员知识产权、专利申报知识、专业技术知识、公需科目知识的培训，提升专业技术人员的综合素质。
4. “最后一公里”。
（二）践行培训常态化，营造良好学习氛围，大兴学习之风。
1. 领导干部授课常态化。进一步推行中层管理人员（含技术序列）定期授课和教材编制工作，充分发挥其“传、帮、带”作用，让每一位中层管理人员（含技术序列）做培训的宣传者、鼓动者，带头做自觉学习的表率。
2. 安全环保培训常态化。分公司和部门二个层级在安全环保管理、安全环保专业技术、安全环保法律法规、安全环保意识四个方面进行常态化培训，实现安全环保培训无死角。
3. 质量培训常态化。一是利用外部和自身资源，分质量厂长、技术部长、内审员三个层级进行质量体系标准、质量管理培训；
二是利用“质量月”活动平台，开展质量危机警示教育，强化全员质量意识。
4. 内训师、职教员学习、管理常态化。一是开展内训师专业度培训，提升内训师授课质量；
二是进一步明确内训师待遇、职责、权限，加快推动教材的编制工作，做好相关的技术和知识传承；
三是激活内训师活力，建立内训师微信群，每季度组织召开例会，开展优秀内训师评比工作；
五是形成职教员日常学习、探讨机制，稳步提升职教员综合素养；
六是完善季度考评机制，充分调动每位职教员的工作积极性。
（三）开展专项管理培训，助推公司战略实施。
1. 项目制管理。在公司全力推进项目制实施的背景下，要深化人员对项目制的全面了解，由企业管理和人力资源部牵头举办项目制管理实施方法培训，让项目制在衡钢结出硕果。