论企业降低成本的途径.doc

论企业降低本钱的途径
　　【摘要】本钱的经济本质决定了本钱在经济管理工作中具有非常重要的作用,降低本钱对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低本钱的途径进展讨论。
　　【关键词】降低本钱;经济本质;经营
　　一、降低本钱的重要性
物资采购本钱
　　严格控制采购本钱。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提早冬储工作合理避开原料需要顶峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购本钱。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导本钱核算、指标确定和目的控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整本钱控制指标,指导采购本钱控制工作。三要稳定老客户,立足长远开展。在保证资源根本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,可以在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低本钱。
　　(二)降低原材料本钱
　　在企业的产成品中,原材料的本钱占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低本钱。节约材料,杜绝消费过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的消费过程中,原材料本钱的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。假如在消费过程中,原材料的本钱降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定消费条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供给部门下达材料采购方案,同时消费部门根据图纸和消费图预算再编制消费预算,制定材料消耗定额,在消费过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进展限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业消费部门也应加大考核力度,对超定额领料的消费部门,除了扣其奖金外,还要扣消费部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料本钱,从而有效地降低产品本钱。
　　(三)进步指导和员工的管理意识及技能
　　许多企业指导认为,降低企业本钱并不能直接为企业带来经济效益,更无法表达他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是本钱管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强本钱管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业本钱的任何方法或途径失效。为进步企业指导及职工的管理意识,降低企业本钱,一要进步企业全体人员的意识,特别是企业指导的意识,反复强调降低企业本钱的重要性,使降低企业本钱的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想获得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
　　(四)利用共享资源
　　共享资源指产品的本钱与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的本钱就越低(如:企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经历共享等,都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降