物流战略规划.pptx

第2章 物流战略规划
主讲 李发源
南京师范大学 地理科学学院
7/9/2022
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本章学习内容
第1节 物流战略概述
第2节 物流战略环境分析
第3节 物流战略设计
第4节 物流战略实施与控制
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2道、重构物流系统，以降低供应链物流成本。
②网络分析：库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。
目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
（3）功能性战略
包括物料管理、运输、仓储管理。
目的：实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
措施：运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理的实施。
（4）基础性战略
包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理
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四 .物流战略管理 （过程）
1、物流战略管理（过程）的定义
是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统的运行.
战略评价与控制工作渗透在管理的各个阶段之中，监督物流系统的运行。
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第二节 物流战略环境分析
企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同构成一个大的系统
制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。
物流环境分析既包括：
1、外部环境
宏观环境
行业环境
物流体系环境
2、企业内部环境
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目标市场的经济发展状况
政治稳定情况
文化和亚文化
法律完善情况
政策稳定性等
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PEST分析图
（如冷藏、恒温、去湿、保鲜技术；运输装载技术，通讯，识别）
国家研究开发支出
行业开发支出
专利保护状况
新产品新技术商品化
互联网的发展
制度、体制、方针；
政府的稳定性；
环保立法和反不正当竞争；
对国外企业的态度；法律法规
GNP的变化财政货币政策
利率
汇率
通货膨胀
失业率
可任意支配的收入
市场需求价格政策
民族特征、文化传统、宗教信仰、教育水平、生产方式、就业预期、人口增长、风俗习惯
企业
技术（T）
政治法律（P）
经济（E）
社会文化（S）
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物流行业的现状和发展。
包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品的影响。
行业的成长性 朝阳产业
潜在的加入者
行业内竞争者
↘↗
现有企业间的抗衡
供应者
购买者
代用品
新加入者的威胁
购买者的讨价还价的能力
供应者的讨价还价的能力
代用品或服务的威胁
波特模型——行业五种竞争力分析模型
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竞争对手分析
未来目标
现行战略
自我假设
潜在能力
各管理层的目标和综合目标
当前的竞争方式
关于自己企业及其所处环境的假设
优势与劣势分析
竞争对手是否满足自身目前的地位？
竞争对手将有怎样的战略转移？
竞争对手的弱点何在？
竞争对手的反击报复行动及其最具影响力的因素如何？
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内部各职能部门
生产要素
内部资源评估
价值链分析
资源利用
资源控制
比较研究
历史分析
行业标准
最佳业绩
评价结果
产品组合
能力/个人特征分析
柔性分析
确定关键事件
优势劣势分析
核心能力
了解战略能力
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4．物流体系环境
（1）交通运输环境
（2）商业环境
①商品市场是指商品市场分布。
②商品流向
（3）仓储业环境
（4）物流政策与人才环境
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5、企业战略环境分析的SWOT方法
将企业内部条件的优势（strong point）与劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）与威胁（threaten）同列在一张十字形图标中加以对照，深入对比分析。
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第三节 物流战略方案的设计
著名管理学家杜拉克认为企业管理与企业战略有三个核心问题，这三个问题是：
你的业务（产品或服务）是什么——产品或服务定位；
谁是你的客户——市场定位；
客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能－成本优势）。
这是企业战略必须要解