工作总结(质检科).docx

工作(gōngzuò)总结(质检科)
工作总结(zǒngjié)(质检科)
工作(gōngzuò)总结及方案(fāng àn)
在过去(guòqù)的一年里，质检科全面贯彻董事长“忠于企人得失而默默奉献。
4、生产厂区防水层敷设工程：，所用材料为SPS聚脂肽，我科人员现场监督并给予验收。
面对一系列公司重资金重投入的工程，我们深感自身的责任重大，在公司领导的谆谆教导下，通过全体人员的努力学习及对各工队现场人员及质量的紧盯严磨，使我公司的各项工作取得了较为满意的结果。但是我们深深知道：我们现在所做的一切离公司领导的要求还有不小的距离，我们在总结工作的同时也会深刻反思我们工作中的缺陷、失误、缺乏及知识层面的不深与不够。新的一年里，我科方案继续做好以下工作：
1、紧紧围绕公司领导，服从安排，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，积极完成好公司安排的每一项工作。


2、完善设备管理台帐，包括书面文字资料及电子版资料库。3、完善设备维修、保养台帐。
4、全科人员要继续加强业务知识、平安知识的培训学习，争取做到人人能独挡一面，各有所长，努力实现最大限度满足生产需要，培训一支高效团队的科室目标。
5、严把外购备品备件、设备的数量、质量、价格关，努力降低生产消耗，使生产本钱降到最低。
6、严把外修、外加工设备、零部件的质量、价格关，继续积极做好修旧利废工作，节支减耗，使机物料最大限度地回收利用。
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7、积极配合车间、机修、机电部门，深入车间现场，加强设备的保养、检修工作，努力降低设备事故，保证不出现大的设备事故，做到提高生产率、降低不良率。
8、继续做好对周方案的审核、落实工作，做到不漏报、不多报、不重报，实事求是，及时为生产及辅助部门做好真实有效的采购方案。
9、继续做好对在建及维护保养工程的监理工作，保质保量完成工程任务。
10、加强对公司重要建筑物、根底设施及固定资产的管理及维护保养。


2022年，是全新的一年，我们质检科全员会“视企如家，和谐相处，恪尽职守，用心工作〞，努力改正过去一年工作中的缺乏，紧跟公司领导工作思路，迎难而上更加努力地掌握有用的知识，拓宽眼界加深知识的深度，为公司的壮大供献自身的微薄力量。
质检科
二O一O年十二月三十日
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扩展阅读：
2022质检工作总结
过程控制抓落实
质量科工作总结
2022年公司以新的精神理念为指导，质检科围绕“团结进去、感恩尽责、执行到位、决不放弃〞开展质量管理工作，积极贯彻，认真学习。
对即将过去的一年里质量科的工作主要分为七大块：质量体系运行和生产许可证取证工作、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、计量管理等。
一、质量体系运行和取证
质量管理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中和新产品增项的大事，质检科积极配合，重点参与。检验人员共同学习了新改版的《管理手册》、《程序文件》，并要求质量检验人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻实施。二、原材料外购件进厂检测


加强了对原材料外购件的质量抽检工作：对纳入质量管理体系的所有原材料外购件全部进行抽检、把关。2022年外购件在抽检时主要存在如下几大质量问题，比拟典型的有例：
①50T小车定滑轮，焊缝炸缝200mm长。②,使定位螺栓起不到应有的定位作用。
③。
④减速机、电机在运输和装卸码放过程中有擦刮掉漆以及碰坏部件现象。以上外购件出现的问题已经和生产厂家沟通，最终采取折价让步接收和厂内返修处理，虽然做了处理这样也给后续带来一定质量隐患。今后还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；三、质量检测分析
这一块是质检科的主体工作。在2022年生产一线员工一直处于变动之中，生产质量不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。根据质检科全年成品一次交检合格率的统计，本年度一次交验合格率到达96%
产品质量每个月都有不同工程的不合