研发规划流程纲要.docx

研发规划流程
程序言件
研发计划流程
总则
为保证企业研发部的正常运行，提高部门的工作效率，达成企业
赋予的各项任务，特拟订本手则。
研发部职责
研发部是负责企业新产品研发职能的术问题要给与仔细解决，特别是波及产品性能，使用方面的信息要保证正确无误。对这些部门提出的建讲和要求，不能私自答应，必须经过本部门议论和上级领导批准，方可给与正式回复。对上述部门提出的建议要仔细听取，在本部门会议中公然议论，吸取其中正确建议，以利于新产品研发和老产品改良。
4．3综合部，市场部作为企业的后勤支援部门，如果需要这些部门的配合，要遵照企业和有关部门的规定，按照程序提出要求，碰到问题如果无法经过交流解决，能够上报本部门有关领导，不可不顾结果私自履行。
研发部内部管理细则
5．1研发部推行项目目标管理责任制，倡导民主，科学，公然，
坦诚，合作，负责的工作作风，职工相互配合，分工负责，独立工作。
5．2项目负责人是项目的承包主体，负责项目的实施和主要的研发工作，同时负责项目其他人员的协调解召集，直接对研发部经理负责。项目组成员要独立协调好个人的工作安排和项目集体的要求，积极辅助和配合其他成员的工作，对工作中碰到的问题要交流解决，提高工作效率。
5．3对于保守企业技术保密
研发部是企业的核心部门，直接关系到企业的核心竞争力和经济
利益，研发部成员必须严守和保护企业技术机密。任何原理图，印刷疆域，软件源代码，产品设计说明，自制的开发工具都是企业技术机密，不得向第三方外传。对于违犯规定给企业造成损失者，企业有权利对当事人赐予经济处分，开除，甚至追查刑事责任。
5．4对于研发用工具、设施和元器件的采买
对于开发需要的仪器，设施，工具，元器件等，申请人要首先填
写采买申请单，经研发部经理同意后交企业领导审批，批准后交市场部采买。特殊情况下，对于急需或暂时无法提供详细型号和采买渠道的廉价值物品，经研发部经理同意后也能够先行采买，再按照正常查验、入库、报销程序进行。
5．5对于名贵仪器，工具和设施的领取和使用
名贵仪器，工具和设施是指单价在***元人民币以上的物品，比如：
电脑，示波器等，领用人有义务保存和正确使用这些设施，如果对领
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程序言件研发部工作流程
用设施不熟悉，必须请有关人员进行培训和指导后方可使用。对于由于非正常使用造成上述设施的破坏，企业有权酌情对当事人进行处分。
5．6对于研发用元器件的领取和使用
对于企业库存的元器件的领用，按照库房管理规定办理。
其余规定
事关行政、人事管理、考勤、薪水等方面，一切以企业有关规定
为依据。对于没有有关条文规定的情况，由研发部经理共同有关部门和企业领导磋商决定。
质量记录

设计和开发计划书

设计和开发评审报告

新产品判定报告
设计和开发计划书
编
号
：

序号：
项目名
起止日
称
期
型号规
估算费
格
用
职责
设计开发职责
设计开发
人员
人员