管理培训心得体会.doc

管理培训心得领会
管理培训心得领会
管理培训心得领会
管理培训心得领会
【篇一：公司管理人员培训心得领会】
公司管理人员培训心得领会
商南县无机盐有限责任公司 谢女士
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林
正确领悟公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能
力。那么，到底该怎样提高这两方面的能力呢?参照本次培训课程以及个人的工作经验，能够从以下几方面来着手提高履行力：
第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。
不能正确理解领导的意思，将会出现公司决议方案在履行的过程中间，方向的小小偏差、会在不断的履行中，误差变大，最终致使整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法填补的损失。
能够说明确领导的要求，才能拟订工作目标和行动计划、逐项落实、追踪反应，这就要做到：
1/6
1、平时做到与领导和平共处；
2、自觉做好助手和下级；
3、学会与不同种类的上级相处；
4、不断充分和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；
5、经过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，正确的输送给履行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差，赶快更正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，达成各项任务。
第二，表率作用是楷模。作为一其中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自己硬，必须以身作则、不屈不挠的树立起自己的楷模形象。仍要持续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节俭公司财产、积极响应公司公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工五体投地的楷模，中层管理者的管理才更有说服力和履行力。
第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好平时管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各样预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和迅速办理工作的强力队伍。经过不断的审视自己部门该做的事儿，清晰责权、出台考
管理培训心得领会
管理培训心得领会
管理培训心得领会
核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，履行力也就有了保证。
2/6
第四，工作到位是准则。中层管理者要有谨慎的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：1、头脑到位——多思考怎样做好工作的方式方法，管理部下；
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下交流，既要实时汇报，又要随时敦促；
3、眼睛到位——仔细察看环境的变化，实时发现问题，并解决问题；
4、耳朵到位——宽泛听取领导以及部下员工对工作的建议和建议；
5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的收集。工作到位与否是权衡履行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨炼自
身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工专心，中层管理者才能在实际的工作中应付自如。
第五，不讲借口是态度。在领导眼前不讲借口，遵守职责，不给履行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一其中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的态度。问题眼前首先想到的是借口