医院十二五文化建设规划.doc

医院十二五文化建设规划
医院”十二五“文化建设计划
医院文化是医院生存和发展内在推进力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等全部层面。医院文化建设是医院可连续发展关键目标和保障。为了落实党十七大精神，适应新形势下卫生改革
医院十二五文化建设规划
医院”十二五“文化建设计划
医院文化是医院生存和发展内在推进力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等全部层面。医院文化建设是医院可连续发展关键目标和保障。为了落实党十七大精神，适应新形势下卫生改革发展需要，满足人民群众日益增加健康需求，加大医院可连续发展内动力，提升医院关键竞争力，主动促进医院友好发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展计划，特制订市第五人民医院（传染病医院）文化建设实施计划方案（- ）
一、指导思想 在弘扬和继承优异传统文化基础上，主动吸收借鉴中国外现代医院文化管理结果，坚持制度创新和观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为关键，以学习创新为动力，努力建设含有鲜明时代特征、丰富管理内涵和含有传院特色医院文化，培育、深化、拓展“尊重、了解、宽容、友好，务实、诚信、奉献、创新”医院精神，为构建友好传院、友好医患关系，塑造良好医院形象，促进医院连续健康发展提供强有力精神文化动力。

二、基础内容 医院文化是医院在发展过程中形成以医院精神和管理理念为关键，凝聚、激励医院各级管理者和职员归属感、主动性、发明性人本管理理论。医院文化建设关键包含提炼、培育和总结鲜明医院关键价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际管理理念；深入完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范职员行为，提升管理效能；提升医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院著名度、美誉度，树立医院良好品牌形象；营造良好医院视觉环境和人文环境，充足发挥环境对医院物质文明和精神文明建设载体作用和推进力；根据现代医院管理制度要求，构建协调有力领导体制和运行机制，不停提升医院文化建设水平。
三、组织领导 1、成立医院文化建设领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组设置办公室，同志兼任办公室主任 组员：。
领导小组每三个月召开一次联席会议，每十二个月召开一次医院文化建设研讨会。
2、部门分工：

院办公室负责医院文化建设统一组织协调，确保医院文化建设有序开展。
组织人事科和各党支部要充足发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要经过制度创新、机制创新，激活人力资，主动为职员个人发展发明宽松环境，关心职员、珍惜职员，促进浓厚文化气氛形成。
工会要利用已经有设施和文体团体，经过开展多种寓教于乐活动，提升职员对医院精神认同感，提升职员技能、文化素质。
共青团要经过和团员青年交好友，引导她们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院和个人共同发展而努力。
医务科、护理部等业务部门要经过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不停推进医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。
总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。
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