FMEA培训教材德国莱茵.pptx

潜在失效模式与后果分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis
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第一页，共五十七页。
1. 这次汶川大地震，给灾区造成巨大的损失：特别是很多学校和农房都倒塌
设计/过程确认
生产开始
DFMEA
PFMEA
DFMEA：开始早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前
PFMEA：开始于根本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产方案制定和生产批准之前
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第十五页，共五十七页。
5. FMEA实施的时间与时机
新设计、新技术或新制程，这时的FMEA是完整的设计、技术、或制程。
修改现有的设计或制程(假设其设计或制程FMEA已存在)这时的FMEA的焦点在修改的设计、制程，以及由于修改设计、制程而导致的相互作用。
使用现有的设计或过程于新的环境、地点(假设其设计或制程FMEA已存在)，这时的FMEA范围是针对环境、地点对现有的设计、过程的影响。
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第十六页，共五十七页。
6. FMEA分析步骤流程
实施前准备
确定FMEA评分标准
实施FMEA分析
讨论、总结和评估分析结果
实施改进对策
进展追踪确认效果
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第十七页，共五十七页。
6. FMEA分析步骤流程
分析过程特性
定义制造流程
分析产品特性
分析失效模式
分析失效原因
分析现行控制方法
分析失效后果
分析频度
分析探测度
分析严重度
计算风险优先数
决定优先改善的
失效模式
建议改善措施
改善实施
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7. FMEA实施过程中须知事项--阶段
FMEA应用于组织产品活动中的各个阶段：
包括从系统--子系统--零件的筹划、开发阶段有方案地展开，由设计阶段延伸到制造和应用阶段；〔全过程〕
在设计阶段，改进的重点是用于指出设计上的问题点，改进设计，用以确认产品设计是否满足顾客要求；〔关注客户要求〕
在制造阶段，改进的重点是用于指出加工、装配、生产、设计方面的问题点，反推至前一过程或前一阶段，要求进展必须的改进。
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第十九页，共五十七页。
7. FMEA实施过程中须知事项--责任
明确分析的责任；
要完成FMEA还得依靠集体协作。
FMEA的评审是至关重要的
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7. FMEA实施过程中须知事项—及时性
及时性是成功实施FMEA最重要因素之一，它是一个“事前的行为〞(“时机之窗〞关闭前实施)，不是“事后的行为〞，为到达最优效益，FMEA必须在设计或过程失效模式被无意纳入设计产品之前进展；
事前花时间很好地进展综合的FMEA分析，能够容易、低本钱地对产品或过程进展修改，从而减轻事后修改的危机
适当应用FMEA是一个相互作用的过程，永无止境
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7. FMEA实施过程中须知事项--关于分值
同一小组分值要一样；
分析前的培训和思路的统一很重要；
不同过程分值可以不同〔设计过程与制造过程〕
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8. FMEA分值制定
成立一个分值制定小组；
分析产品特性和失效机理；
结合产品的使用方向的实际；
充分评审确实认，要相对的稳定；
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这是一张典型的DFMEA的表格
如果你是用于TS,那么就必须完全使用它!!
如果你是用于其他场合,完全可以由你自己设计
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计算Risk Priority Number(RPN)
RPN = S * O * D
衡量风险大小,进展排序,供采取措施决策时用
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9. FMEA实施措施后追踪
为了确保FMEA所采取的预防措施是有效的，所以应对这些行动进展追踪，对这方面的要求无论怎样强调都不过份，一个经过彻底思考，周密开发的FMEA，如果没有积极有效的预防/纠正措施其价值将是非常有限的。
责任工程师应确认建议的措施已被执行或评估，FMEA是一份动态的文件，必须是最新的状况，以及最新的相关活动，包括在开始生产后才发生的活动。
相对“动态〞
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9. FMEA实施措施后追踪
责任工程师有多种方式来确认建议的措施是否实施，它们包含但不限于如下：
评审设计、制程、图面以确认建议的措施是否已实施；
确认各项的设计、制程、组装的变更是否已整合到相关的文件中；
评审