房地产工程项目管理流程.docx

Last revision date: 13 December 2020.
房地产工程项目管理流程
一、前言
　　易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括：
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招标信息发布管理　　◆ 招标文件编制管理
投标单位报名管理　　◆ 投标单位资质审查管理
招标文件发送管理　　◆ 施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）
投标文件管理　　　　◆ 开标、截标管理
方案评审管理　　　　◆ 中标单位确定中标合同管理
、项目设计管理
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限额设计管理
● 设计内容管理　　● 制定限额指标　　● 概算管理　　● 限额控制　　　　● 设计变更管理
通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。
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设计过程管理
提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：
● 设计目标管理　　 ● 设计进度管理　　 ● 设计质量管理● 设计成本管理　　 ● 设计文档管理
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设计审核
提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的项目整体构思与目标体系，具体功能包括：
● 设计评审管理　　● 设计变更管理
、项目施工管理
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项目范围管理
通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包括：
● 建立项目目标体系　　● 建立项目分解结构　　● 建立项目编码体系
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项目合同管理
按照《建设工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程项目的各类合同。具体功能包括：
● 合同编制　　 ● 合同信息管理　　 ● 合同文档管理　　 ● 合同事务管理● 合同变更索赔管理　　　 ● 合同费用管理　　　 ● 合同自动跟踪与预警● 合同履约分析
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项目投资管理
投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理与控制功能，具体功能包括：
● 工程四算对比分析　　● 投资计划管理　　　 ● 资金筹措管理● 资金使用管理　　　　● 投资过程检测　　　 ● 投资综合统计分析
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项目进度管理
依据项目实际情况，建立项目业主管理——总承包管理——分包管理——实施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。具体功能包括：
● 进度计划编制　　 ● 进度计划的优化　　● 进度追踪管理　　 ● 进度统计与分析
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项目资源管理
主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，具体功能包括：
● 材料需求计划管理　　● 材料采购管理● 材料库存管理　　　　● 材料使用统计与分析
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项目质量管理
以ISO9000质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具体功能包括：
● 建立质量体系　　　　　　● 质量体系文件管理　　　● 质量费用管理● 建立质量控制分解结构　　● 质量控制点管理　　　　● 质量事件记录
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项目信息管理
对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。
● 项目文档分类组织与查询　　 ● 国家行业规范及标准分类组织与查询
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项目组织协调
对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。具体功能包括：
● 工作会议管理　　　 ● 会议纪要管理　　　 ● 对外事务管理
3、项目验收阶段管理
、项目验收流程管理
　　按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的计划编制模版。
、项目验收内容管理
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分项工程验收管理　　 ◆ 专业工程验收管理　　 ◆ 竣工综合验收管理
验收记录统计与分析管理　　 ◆ 竣工验收的各项证明管理
、项目竣工移交管理
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项目设备设施移交管理　　 ◆ 工程技术档案移交管理　　 ◆ 竣工资料移交管理
、项目保修维护管理
　　对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
、项目总决算管理
　　编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
、项目验收文档及资料管理
　　对项目验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准规范、各类