规划部部门职责及岗位职责.docx

部门职能职责概括
一、经营战略研究与拟订
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为
公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和拟订公司发展战略和中长久发展规划。
部门职能职责概括
一、经营战略研究与拟订
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为
公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和拟订公司发展战略和中长久发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长久发展战略规划的
研究和拟订工作。
4、追踪和评论公司战略规划的实施情况，提出精益求精和完善的对
策建议，并在每年的经营计划中转动调整公司的发展目标和规划指
标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研
究与拟订。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重要
战略决策的拟订提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、亲密关注行业竞争敌手动向及市场发展趋势，拟订未来产品规划
及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，剖析，规划产品谱系，管理现有产品生命
周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部变动的立项、进度监控、通告、
备案工作。
4、负责组织市场剖析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，鉴定产品改良方案并组织有关部门改良。
三、公司营运流程建设及营运管理监察
1、围绕成立现代公司制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运
营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监察、检查公司重要经营方案的实施和营运管
理情况。
4、协调办公室等职能部门共同达成对公司各业务板块的经营业绩考
核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长 1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
全面负责规划部的业务管理工作；
组织实施市场调研、编制公司中长久发展规划，促使公司持续稳定发展；
组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
组织实施对公司各项经营活动成就的年度及季度统计和剖析工作，提出改良建议；
组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行剖析，提交剖析报告；
组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策建议；
组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
指导规划部职工的工作，实施职工培训，不断提高职工的业务水平；
对部下职工的工作