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本文的选题主要涉及大型文化剧场建筑设计和设计质量管理方面的相关内容，每个方面都有相应的文献支撑。
国外研究动态
在工程项目质量管理研究方面，欧美各国对于工程质量的控制和设计管理的研究都很深入。
对于设计管理方面，各国要求，制订并执行培训计划，持续不断地开展新技术及各种必需的知识和业务培训以及协作精神的培养，以保持和不断提高员工的素质和团队意识［17］。蒋凤昌等提出常驻的专业工程师与阶段性支持的资深工程师、点式支持的专家相结合的项目管理团队，是服务于复杂工程的一种有效组织机构
［18］。
对于建筑项目设计理念及技术方面，我国的研究文献有张少伟，宋岭，宋延斌提出大型文化设施节约化设计理念，提出建筑节地、建筑节材、节水、可再生能源利用、绿色照明、建筑节能等措施
［⑼。洪华玉提出引进BIM软件平台是实现设计目标的基础，通过组建BIM技术团队等一一优化设计管理流程，可以有效的提高设计管理效率［20］。都书海发现在目前的大型项目建设中，业主越来越多的采用“业主+PMC+EPC”的管理模式组织项目建设。参与项目建设的每一方的质量管理都可分为以下几个过程，即启动一计划一执行一控制一收尾［21］。
目前很多设计单位设计时只顾赶工期而轻视设计质量，在图纸审查机构审查图纸的时候发现很多设计问题，甚至有很多违反国家强制性条文规范，寄希望于图纸审查单位检查出问题再修改，但由于近年很多新的工程建设标准(包括国家标准、行业标准、地方标准)颁布实施，设计单位和施工图审查机构对部分条文的理解存在争议，施工图审查机构尚没有能力全部解决目前出现的争议或疑难问题。
对于建设项目设计质量管理流程控制和技术优化方面的研究，李益华阐述了工程项目设计管理的过程，并分析说明设计管理对实现项目开发目标、提升项目价值的重要作用。
王奇伟倡导建立预防为主的主动改进过程，在质量管理体系运行过程中防微杜渐，主动改进的成效要远远大于发现问题后再改进措施的效果。学会站在业主方角度看问题，主动检查、主动改进；设计院各级管理人员应以严控质量为已任，各级别管理人员根据职责各司其职，引领全员理解设计院质量管理总体目标，积极创建并维持一个全员参与设计院目标实现优秀企业文化，激励全员从我做起，认真贯彻质量目标，最终实现设计院整体目标；还应针对不同职级的员工制定相应的质量知识和技能培训⑵］
建筑项目设计质量管理中效率提升是其中重要的管理方面，对于设计信息化及绩效提升方向的研究，张立茂通过对BIM技术在设计阶段运用关键技术，探讨三维激光扫描技术的测量原理、设备、扫描过程、点云数据获取与处理、Revit模型构建的过程，为既有建筑改造设计阶段获取建筑物的各项参数及协同设计提供了一种高效的方法，也充分展示了BIM技术的优越性洌。何清华，罗岚强调协同与组织是影响大型复杂工程项目群管理的核心问题，主张提高工程信息化管理，建设开放、合作、网络式的组织机构，可促进项目管理绩囱。斯蒂芬•埃米特谈到创意设计管理与设计室的管理，阐述项目创意设计产品的管理，以及创意设计人才的管理旳。高强度的工作方式对建筑设计企业的设计质量提出了极高的要求。只有依靠现代化的质量管理方法才能顺应时代潮流,达到设计质量要求。庞立峰，魏岚提出了建立、完善、更新企业质量管理档案、质量检查数理模型、checklist的解决方案［28］。工程设计质量指由具有相关资质的企业以国家标准和行业规范为依据，以满足功能、业主需求和社会需求为目标设计完成的具有各种属性的总和刖］。刘旭根据4M1E理论、事前、事中事后理论的过程控制和PDCA循环理论的控制进行分析制定医院建设工程质量管理的措施，将根据理论知识制定的措施和质量管理存在的问题应用于
BJ医院的实际工程中，对于复杂公共建筑的建设工程质量管理起到一定的指导作用［30］。王建设认为在工程质量管理过程中必须贯彻TPM（全员参与）的原则，真正做到工程全面质量管理，最终使工程效益得到改善Mo
综合国内外研究情况可知，国际上对于工程设计质量管理方面的研究和实践都已经取得了丰硕的成果，并且随着科学技术的发展、管理模式的更新更加完善。我国在工程设计质量管理方面的研究虽然起步较晚，但是经过几十年的发展与应用，我们国家的工程质量管理正在不断的进步，诸多工程质量管理方法，PDCA循环法、六工等全面工程质量管理方法在建筑设计项目管理中开始逐渐推广开来。但现如今建筑工程设计质量管理仍存在很多控制重点与难点，尤其在大型公共建筑设计环节，现有质量管理研究的较少，具体如：设计人员配比不合理，设计进度设计混乱，各专业配合不到位、质量反馈机制及质量评分机制不完善等问题，仍需我们去解决和探讨。
Y市文化大剧院是Z省为丰富市民文化生活而投资建设的一项大型公共文化工程项目，是Z省政府与Y市政府的重点工程项目。