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2022年最新入党誓词 [深刻理解“管理誓词”内涵]
深刻理解“管理誓词”内涵  “工厂靠管理，管理靠人才，管理工的素质和水平决定企业的兴衰。我是公司的一名管理工，要在自己的岗位上尽职尽责，敢管善管、管细把严、帐物相符，全心
2022年最新入党誓词 [深刻理解“管理誓词”内涵]
深刻理解“管理誓词”内涵  “工厂靠管理，管理靠人才，管理工的素质和水平决定企业的兴衰。我是公司的一名管理工，要在自己的岗位上尽职尽责，敢管善管、管细把严、帐物相符，全心全意为公司、为职工谋利益。若因自己的工作失职，给公司和职工造成损失，我愿主动辞职，并愿接受公司的任何处理。”···· 每天早上上班前的宣誓活动，已成为我们工作中不可分割的一部分。从表面看来，这似乎早已成为一种形式；
经过20年的沉淀，随着公司制度、流程及发展思路的变革和升级，管理誓词非但不过时，反而被渗透了更加深刻的内涵。
工厂靠的是管理，管理者的素质和水平是企业发展的关键，人的因素永远是首要的。“尽职尽责”是对管理者基本职业素质要求，“敢管”就是要勇于担责，而“善管”就是要有思维、有创新，具备把工作管细做细和解决问题的能力。始终围绕誓词要求，努力使公司的宏观要求在基层微观之处落地。
关于“内控标准”的建立概念与执行，确切的说是公司从2022年正式提出和贯彻的。针对此，拉杆分厂领会公司意图，决心逐步健全各项内控标准，促进效益提升。响应公司号召，首先建立“工序费用消耗内控标准”。刚开始，我在分厂内传达精神，要求收集整理各项数据时，有的管理者嫌麻烦、不理解，有人甚至心里认为，“算来算去的有啥用？折腾啥？”他们虽然不理解，但知道了我们坚决的态度后，还是慢慢做了起来。
我们首先指定丝锥消耗，制订了一个小流程，由王群主任专门负责领用、发放、修复、鉴定、报废，给每个人建账，按加工每千件拉杆统计消耗丝锥的使用支数。经过三个月的积累，我们获得了相关数据，王群高兴地对我说：“真没想到，通过算账，算着算着使用量下降了20%多，一个月就少用了近两万元的丝锥，管理真是不怕细，这样一算，我们心里明白了，职工也跟着重视起来了”。随后的几个月，他们又按型号、规格、钢管粗细的不同逐步扩大健全统计核算范围，分厂财务科长郭永荣统计数据显示：，%，%，。，%；
，%。通过半年多的执行，以 丝锥为例，各车间也都学会了如何统计核算各个工序费用，各种消耗的数据也都出来了。
今年，我让会计以去年的消耗标准按一定比例下调后作为新内控标准下发，要求生产部开始试运行对比标准核算各工序费用的情况。4月初，生产部长王瀚文领着副主任张崇先找到我说：“厂长，我们通过统计工序费用，发现M1110无心磨床的砂轮有问题，1-3月份按我们去年建立的标准和今年的产量统计，应该使用35个砂轮，但实际这三个月使用了42个，超出了7个，每个砂轮400多元，这样就超消耗损失近3000元。我们到工序上调查情况，职工说，最近砂轮不好用，原先修一次能磨200多件