ERP沙盘模拟经营实验报告.doc

ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营试验报告

姓 名： 班 级： 学 号： 组 别： 时为了提高产能，争取更多订单，我们新建柔性生产线一条。完成了亚洲市场的开拓，已经生产P3产品作为库存，为下一年做好储藏。但由于产能估算错误，第四季度未选购原材料，导致第四季度生产线空置，没有充分的库存。年末，账面现金34M，年度净利-2M，权益37M。虽然还未扭亏为盈，但公司竞争力有所上升，整体状况逐步扭转。
第四年: 扭亏为盈，进展壮大的一年
对于广告有8M的投入，主要投放在国内及亚洲市场，收获了销售额共107M的订单，毛利59M。归还了上一年短期贷款，包括利息共42M，同时归还长期贷款利息6M，新借短期贷款40M。第四条柔性生产线建立完成。国际市场开拓完成，ISO14000认证完成，至此五个市场和两个ISO认证全部完成。全部生产线转型生产P3产品，为下一年更好的经营打下根底。第四年末，账面现金29M，年度净利15M，


应收款53M，全部者权益52M。这一年是公司真正扭亏为盈，进展壮大的一年，为以后的进展奠定了根底。 第五年：初尝甜头，兴奋不已


对于广告有9M的投入，主要投放在亚洲及国际市场，收获了销售额共134M的订单，毛利74M。归还了上一年短期贷款，包括利息共42M，同时归还长期贷款利息6M，新借短期贷款80M。开头建筑第五条（全自动）生产线。并且P4产品研发完成。在第五年，账面现金44M，年度净利26M，应收款106M，全部者权益78M。总的来说，公司运营状况良好，在市场上很有竞争力。
第六年：水到渠成，拔得头筹
广告投入10M，获得销售收入138M，毛利74M。归还了上一年短期贷款，包括利息共84M，同时归还长期贷款利息6M，新借短期贷款80M。第五条（全自动）生产线建筑完成，生产P3产品。同时由于错误的产能估算，致使一张国际市场订单的两个P4产品生产不准时，未能按时交货，需要支付肯定违约金。总结第六年，我们获得账面现金117M，年度净利16M，应收款58M，全部者权益94M。此年是系统运营的最终一年，公司稳固了前几年的进展态势与市场地位，最终一举夺得小组第一的成绩。
二、试验总结与感悟：
1、事先预习，做好预算，深谋远虑
只有确定合理目标才能向着目标运作，只有进展准确地预算与推演




才能使资金的使用趋于合理，才能使企业安康有序的进展。预算不做好，很简单消失资金断流，举步维艰。时机是给有预备的人的！ 2、合理分工，团结协作
在这次ERP沙盘模拟经营实习中有五个职位，他们分别是CEO、
市场总监、财务总监、生产总监和选购