基于阿米巴经营的合作框架zly.docx

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
基于阿米巴经营的合作框架zly
基于阿米巴经营的合作框架协议
甲方：平台（公司、学校等）
乙方：自然人（徐宏、徐明、施俊仙）只会是1个人，也即乙方之一）；
（3）、协同人员：项目中参与促成、实施管理、提供信息的人员视为参与人员（可以是多个人，可以是乙方之一或多人）；
（4）、普通员工：参与项目的一般性业务实施，由项目负责人核定其工作量，发放工资的人（可以是乙方，也可以是其他任何工作需要的人员）。
二、收支逻辑
无论是个人项目、平台项目，其收支情况遵循以下逻辑（详见：项目收支测算表）：
1、项目收入
根据项目合同，开具发票后收入的经费；
2、项目成本支出
包括：
销售税：一般为6%
人员成本：依据市场规律自行核算，支付普通员工工资
物料成本：依据市场规律自行核算
交通成本：依据市场规律自行核算
打点成本：一般是项目总金额的10%（处理关键少数）
其他杂项开支：依据市场规律自行核算
备注：个人项目的打点性成本由项目负责人自定，并独立支付，无需做出说明；平台项目的打点性成本由参与的全体人员共同核定（知情），支付是须由互斥的2人同时参与进行，才可支付。
3、项目毛利润
各项目按实际发生的费用计算成本性开支（详见：项目收支测算表），用项目收入减去成本开支后得到的是毛利润：
即：毛利润=收入-成本支出
项目毛利润在项目启动（参加投标或签订合同）前，必须有所核算，毛利润必须大于零的项目才可以实施；
个人项目实施完毕后，如果毛利润为负数，则亏损部分由项目负责人承担；
平台项目实施完毕后，如果毛利润为负数，则亏损部分由平台承担；
无论是个人项目，还是平台项目毛利润均进入下一环节进行分配
三、利润分成（核心1）
1、净利润的定义
毛利润扣除预留的企业所得税（15%左右）一般企业的所得税率为25%，请结合企业的性质、税务部门意见确定
余下部分，即：毛利利润*85%，视作净利润。
2、净利分配方案
（1）、预留的企业所得税归项目实施方保存，年底结算企业所得税后如有结余滚动存入项目实施方的事业发展基金中；
（2）、净利润分配比
项目绩效=净利润*30%（用于奖励项目的协同人员）；
项目红利=净利润*30%（用于奖励项目的核心决定权人）；
事业发展基金=净利润*40%（留存于平台的公司、机构中开支基本费用，如果积累到一定数量后，经乙方多人协商一致后，再行使用）；
（3）、分配方案
对于个人项目：核心决定权人、协同人员就是同一个人，因此，项目负责人在年末项目决算后可以领取项目净利润的60%（由：项目绩效+项目红利，构成）作为年终红利；
对于平台项目：在年末项目决算后核心决定权人领取项目净利润的30%（项目红利）作为年终红利；协同人员根据事前议定，并向平台报备过的比例，领取项目净利润的30%（项目绩效）的全部或部分作为年终绩效；
事业发展基金：用于预备支付次年的人员基本工资、社保费、财务费，甲方平台的办公场地租金（若需）、购买办公设备、招聘新员工发放工资、其他基本开支（通讯、网路、水电）、开发/推进新项目的商务宣传（公关、风投）等费用。
四、事业发展基金使用（核心2）（上一次探讨没有的新思路）
本协议启动前，甲方已经储备一定数量的事业发展基金，用于支付乙方的基本工资（困惑1面谈）、社保费、财务费、场租费等。
协议启动后，无论是个人项目、还是平台项目的事业发展基金均有一部分要用于上述的基本开支，在协议的运行实施过程中可能出现以下两种情况：
1、事业发展基金完成支付基本开支后有结余
此情况属于项目运行良好，平台有所发展，此时，可用完成基本开支后的结余部分，预留次年的基本开支的60%左右的最终部分，进行红利再分配，这里定为平台贡献奖。
即：
平台贡献奖=事业发展基金-当年基本开支-预留次年基本开支的60%
第一年度平台贡献奖的分配比例为：徐宏50%，徐明25%，施俊仙25%；（因为：徐宏提供了启动期（第一年）的全额事业发展金作为资本投入，用于开支基本工资、社保费、财务费等；而徐明、施俊仙属于技术（人力资源）入股，无需投入现金资金，初始状态相对平均）
以后年度的平台贡献奖的分配比例测算方法为：个人项目事业发展金贡献个人项目贡献总额非常的核心，事关盈利的分红额、亏损时候的倒返投入现金额。
平台的基本开支决定着个人平台贡献奖的大小，所有要对平台的基本开支做一个约束，比如：平台当年和次年预扣的基本开支和不超过事业发展基金的30%，防止平台的开支大肆吞噬个人的贡献。
总额在乙方3人事业发展金贡献总额中所占的百分比，即为次年平台贡献奖的分配比例。
2、事业