山门经营部2022年工作总结.docx

山门(shānmén)经营部2022年工作(gōngzuò)总结
山门(shānmén)经营部2022年工作(gōngzuò)总结
2022年度(niándù)山门经营部工作总结
202火宣传。一月份以来，是防火戒严期。护林
防火是鸡足山的


根本山策之一，头等重要，山门是各方游客入山的第一道关口，制止火源，宣传防火，人人有责，山门经营部检售票人员协助林业。耐心细致的对每一辆车，每一个人进行防火宣传，防火知识的教育，做到宣传100%，收缴火种6600多个，对保护景区的森林特别是鸡足山28年无森林火灾做出了应有的奉献。
总之，山门经营部一年来，在公司经营班子的正确领导下，特别是在赵总、赵副关心指挥下，在各部门支持下，在山门经营部全体职工共同努力下，发扬不怕苦，不怕累、连续作战的工作作风，创造性的开展工作，完成了经营部一年的各项工作任务，使经济收入预计可达1103万元，,。
三、工作中存在的问题和缺乏
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在问题和缺乏：
〔1〕学习不够，在领会国家政策公司开展方面及会议精神方面有差距，今后要加强学习。
〔2〕部份职工的效劳意识、效劳水平、效劳能力、效劳技巧不高，今后要加强培训和教育。
〔3〕由于人员不够外围查堵票力度不够，今后要加强管理力度，堵塞漏洞，增加收入。
四、山门经营部2022年工作方案


山门经营部将紧紧围绕公司的开展方向和制定的目标及精神，坚持“围绕一个中心〔即经济效益为中心〕突出一个工作重点〔即抓管理〕抓实抓好具体工作，工作方案如下：
〔1〕带着职工认真学习科学开展观理论，国家的法律法规和支持公司重大工程的继续实施。
〔2〕带着职工加强学习和培训，提高效劳意识和效劳技能。〔3〕营造好春节和几个黄金周旅游气氛和抓好收入。〔4〕执行好三统一。
〔5〕标准接待，堵塞漏洞，抓好收入。〔6〕合理分工，抓好各项具体管理工作。〔7〕做好各方协调工作，确保日常工作的开展。
山门经营部2022年12月6日
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2022年的工作已经接近尾声，一年来，经营部在公司领导的正确领导和帮助下、在兄弟部门、兄弟单位的大力支持下，精诚团结、切实履行部门工作职能、合理整合、配置各种资源，着力建设管理制度、着力提高员工综合素质、着力拓展经营范围、着力拓展业务合作伙伴，不断强化管理、统筹兼顾、合理安排，紧紧围绕公司总体工作思路，狠抓落实、注重实效，本着


老实守信、双方共赢、互惠互利的经营理念，较好的完成了2022年度的工作，为公司翻开了良好的经营局面，现将主要工作总结如下：
一、经营部的根本情况
经营部现有工作人员9人，其中部长1人、驻电厂2人、统计1人、装车负责1人、过磅员2人、煤化验室1人、司机1人。因业务需要，现大局部工作人员在海流素集装站办公。
二、以人为本、标准管理制度
〔一〕、一年来，经营部根据运营的任务和要求，努力完善各岗位的人员安排，加强员工的学。组织员工对东乌铁路根本常识进行学安条例进行学习，鼓励员工之间相互学习、取长补短。做到自己岗位的工作熟练掌握、
其它岗位工作心中有数。在具体工作中，团结同事、坚守岗位、集中思想、严格操作、认真负责。
〔二〕、经营部认真执行公司的各项规章制度，严格执行公司的考勤管理制度、严格执行公司的车辆管理制度、严格遵守集装站的生活和作业管理制度、严格遵守内蒙古东乌铁路有限责任公司海勒斯壕货场的各项管理制度。同时经营部制定了《经营部员工管理制度》、《经营部员工宿舍管理制度》、《经营部车辆管理制度》、《经营部磅房管理制度》、《经营部煤场管理制度》、《经营部


平安管理制度》。认真执行各项管理制度，时刻强化平安教育、注重实效，奖罚清楚，保障经营部的各项业务正常进行。
〔三〕日常办公中，遵循节约、高效的原那么积极投入工作中。日常办公用品、