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团队管理心得体会
　　团队管理心得体会1
笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队他的个人发展供应一些有益的建议，或者举荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。
第三，在团队管理中应当勇于共享。这里的共享不只是共享自己的信息和学问，更多状况下是要共享自己的感受。许多人认为自己作为领导的真正的实力是某种绝技。泄露了某种实力或者绝技就会威逼到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于共享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝技经过集体的才智变得更加强大。团队也会因为你的共享，而回馈更多的敬重。真正的领导的敬重是从共享和帮助起先的，而不是从某某总的称谓起先的。
第四，要赐予团队足够的理解和耐性。在现在的最先进的人力资源管理中，其中聘请环节搞得最困难。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经验不是那么顺当。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的缘由是想夫妻团聚或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思索这个现状背后的缘由，赐予团队足够的耐性。
第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何安排自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导安排任务，今日张三干这件事，李四干另一件事，王五干最终一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天支配员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作支配。所以没有被支配到的人就会心存侥幸，被支配到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会改变的。客户的临时变卦会让原有的工作安排变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部缘由工作任务变得不堪重负，也可能变得微乎其微。团队效率之低下可想而知。










我认为领导要花时间教员工自己学会自己安排自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。自己安排自己的工作是一种实力。并非全部的员工有具备这种实力。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的实力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做安排，看似奢侈时间，但是你却省去了为他们如何安排支配的时间，并且员工自己支配的安排一般自己都会努力实现。
　　团队管理心得体会3
正确处理团队成员的关系，采纳适合的团队管理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创建力和好用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：
1、目标统一，职能分散










每个项目的胜利完成既须要扎实的硬件设计实力，又要有优秀的软件编程实力。考虑到我们现有学问和阅历的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新实力强的同学主要负责软件编程，动手实力强的同学主要负责硬件构建，逻辑实力强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的主动性，虽然大家职能不一，但我们的爱好一样，目标统一。如此才能同心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。
2、加强沟通，相互信任
沟通不仅是对工作进行阶段性的总结和安排的必要步骤，是集中大家才智、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏沟通，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满心情的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问