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企业文化论文
第一篇：企业文化论文华为公司企业文化建设的评价与启示企业文化
华为公司
企业文化建设的评价与启示
华为技术有限公司成立与1988年，总部位于中国深圳。华为专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产、销售极大的激发了华为人的拼搏精神。任正非再一次讲话中就指出：“一百多年前，《国际歌》就告诉我们一条真理，我们要深刻的理解它。从来就没有什么救世主，也没有什么神仙皇帝。中国要富强必须靠自己，我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定会胜利。”
c、倡导团队合作精神
团结合作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为公司容许个人主义的存在，但必须融于集体主义之中。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不把成绩归功于个人，也不将失败视为个人的责任，一切由集体来共担。“官兵”一律同甘共苦，除了工作上的差异外，华为的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗任何人的利益都必须服从集体利益，将让人努力融于集体奋斗之中。
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d、进步的利器：自我批评精神
华为坚持自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具这
一理念。任正非曾说：“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判而是为优化建设而批判。总的目标是要提升公司的整体核心竞争力。”
华为有民主生活会，其有两个主题：批判和自我批评。其中，自我批评的成分要多些。因为，华为觉得只有剧本自我批评精神的人才能成长。
华为的民主生活会每季度例会要做一次自我批评，员工不是指在领导面前，而是在众多的同事面前进行自我批评。每个人都要过这道关批评才会进步，华为通过民主生活会让员工认识自己，让大家把缺点暴露在阳光底下。为什么这种批判和自我批评的民主生活会会取得如此好的效果？原因是：（1）有高层主持、控制、调解会议，要在大庭广众之下让所有人都知道出了问题，可以促进员工在以后的工作中不断进步。（2）不能让少数人批评，应该让所有人都发发牢骚，都进行自我批评，这样问题既暴露了，代价又不觉得难堪。（3）在民主生活会上，普通员工和领导相互批评，正可谓话不说不明，早“对事”的基础上来“对人”，彼此反而释然了，不打不成交就是这个道理。
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（4）民主和沟通是华为的一种文化。一如华为老总任正非的朴实和高屋建瓴的理论：把事物暴露在阳光下，有了阳光，什么都温暖了。
华为的企业文化博大精深，还有创新精神，危机意识„„构成了他的整条成熟的核心价值体系，朴实的语言中蕴含着深刻的道理，这就是华为的企业文化。
二、成功经验和不足分析
华为的成功经验在于其核心企业文化的体现。他把企业文化中的每一条都落到实处，认真去履行公司对每一个员工的承诺，华为的员工不管是否还在华为工作，他在其所属领域都是拔尖的，都是好样的！华为让员工有家的感觉，有一种归属感，有一种想彻底为企业奉献自己的冲动。华为可让任何一位员工找到他合适的位置，给每一位员工以最大的发挥空间，让员工体会到了人生的价值，使每位员工实现生命的意义。华为就像一块跳板，我们可以借助他跳得更高。
还有一点就是华为的细致入微，任何细节都不会错过，更不会放过任何一个稍纵即逝的机会。比如：华为的校园招聘已经形成了自己的招聘模式。首先，会有校园推介会，先介绍华为公司的基本情况，再就是安排一两个华为今年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说，最后是接受简历，细心的华为人会为每位毕业生提供一瓶矿泉水，这就让人感觉华为很具有人情味，由此可见华为是多么的细致。而华为希望挑选有理想能吃苦，能够尊重别人且谦虚，能容纳别人的人加入华为的团队，这也与华为的企业文化相辅相成。
三、启示
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华为的企业文化和所体现的核心价值观让人耳目一新，特别是他
的自我批判精神，更是其他企业所不拥有，华为可是这方面的先行者。自我批判已经融入华为的血液中，成为华为精神的内涵之一。只要勇于自我批评，敢于向自己提出挑战，不演示产品及管理上存在的问题，才有希望保持业界的领先的地位。自我批判一般都是用在个人问题上，一个人对自己这一段时间出现的问题进行批判总结，归纳，然后提出解决方案。华为把它运用到企业上可谓是史无前例，不仅可提高员工在以后的工作中不断进步，更提高了企业的凝聚力和影响力。
参考文献：
罗长海、
陈小明
、肖春燕、
郭灿希.
《企业文化建设个案评》
清华大学出版社，2022.
陈东升
、刘丽丽.
《华为经营管理智慧》
当代中国出版社，2022.
第二篇：企业文化论文华为公司企业文化建设的评价与启示