机组长一天工作new.ppt

设备技术室杨安 2012 年04月机组长的一天宁波宝新不锈钢有限公司提纲 5 班后 4 班中 3 班前 2 工作表 1 作业区简介 1 作业区简介 1 1 作业区简介作业区简介酸洗 APL 及BAL 线入口段、出口段、活套区域、抛丸机 CPL 及引带机组;精整分厂 SPM 机组机械设备组长 1名,技术负责 1名, 区域师 1名,技术协理 5名 3AP 机组 CPL 机组引带机组班组人员结构班组所辖区域机组长区域设备技术室酸洗机械组设备设备技术技术室酸室酸洗机洗机械组械组低成本零故障酸机酸机,勇夺第一团结奋进,勇于创新设备管理目标设备管理目标 2012 年班中口号 2012 年班中口号 1 作业区简介 1 1 作业区简介作业区简介 07:30 — 08:00 08:00 — 08:30 08:30 — 11:00 11:10 — 11:40 上午下午信息查阅,早会准备班组早会班中巡检点检内容沟通反馈协调 12:30 — 13:30 13:30 — 15:30 15:30 — 16:00 16:00 — 16:30 16:30 — 17:10 11:50 — 12:30 午餐台账整理班中巡检点检内容沟通反馈协调班后会日清日高 2 工作表 2 2 工作表工作表班前会——黄金半小时阅当日设备状态报表查阅设备报表,生产报表,打电话询问机组,及时了解设备故障,质量保留,切换检修准备信息早会前三阅准备阅昨日遗留事项把昨天的遗留事项过一遍,早会上提醒,便于检查时候盯住这些事项阅上传下达内容查阅上级是否有新的工作内容下发 3 班前 3 3 班前班前班前会——黄金半小时上传下达组员针对当日重点工作计划及需协调问题进行讲解。作业长对公司厂部信息进行传达。早会内容三件事三讲一落实作业长结合三讲一落实对组员当日工作计划的安全注意事项进行重点提醒, 提出具体要求鼓舞士气班前互相鼓励打气, 鼓舞大家士气,获得一个工作好心情。 3 班前 3 3 班前班前 3 班前 3 3 班前班前一年之计在于春,一日之计在于晨。班前是一个准备的过程, 作业长发挥盯得作用,要盯牢重要事情是否安排在当天工作计划中,不能够遗漏。盯跟关之盯 4 班中 4 4 班中班中作业长是企业最基层的管理者作业长是企业最基层的管理者作业长班中履行管理职能对人的状态及物状态进行检查一查一查D 作业长是生产指挥者, 作业长是生产指挥者, 发现的问题即刻沟通处置发现的问题即刻沟通处置作业长是教练作业长是教练, ,启发教导下属启发教导下属二沟通二沟通 T+C 4 班中 4 4 班中班中查思想查意识查事故处理查隐患查整改查制度查管理一查一查对人的软实力查生产设备查作业环境查安全设施查辅助设施对物的硬实力