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阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会1
　　（一）阿米巴经营模式是推动管理睬计落地的工具。
　　阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，运用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会1
　　（一）阿米巴经营模式是推动管理睬计落地的工具。
　　阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，运用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简洁直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际驾驭的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较刚好地驾驭企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理睬计追求的目标。
　　（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
　　阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的'状况下，有可能出现理性经济人的"囚徒逆境".京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
　　（三）探究阿米巴经营模式的本土化。
　　在培训的过程中，不少的企业经营管理者，起先运用阿米巴经营的思路来思索自身企业的问题。在探讨的过程中，大家认为京瓷的许多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝摸索索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。
　　本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的详细执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员依据各自企业的实际问题与状况绽开充分探讨。然后再进行小组沟通，在跨行业的探讨中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参加度也量化了单位小时贡献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。
　　特别感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴探讨中心探讨员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的特别的好。也希望其他参与我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次感谢大家的参加，鞠躬。
阿米巴培训心得体会2
　　20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸参与了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家共享探讨。
　　一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培育、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培育具有经营者