公共厕所施工组织设计.pdf

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控制，
彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该
通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使
用功能舒心，对观感质量开心。
㈡、工期目标：本工程施工总工期为 60 天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、
技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司完全能在承诺
工期内保质保量全面完成施工任务且竣工交验。
㈢、安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负
伤频率控制在%以内。
2、真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要
求、重庆市建设委员会发［2000］39 号文要求、《城市区域环境噪声标准》
（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创 2016 年城管新建新华公厕
项目市文明建筑工地。
第二章 工程施工部署
一、施工指导思想
本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指
导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其
作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同范围内的工作内容
按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到
高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：
㈠、组建最佳项目管理领导班子，全面认真履行对业主的承诺和本工程
的施工承包合同。
㈡、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
㈢、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落
实。㈣、按 ISO9002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量
管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
㈤、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核
制度，并建立资料档案制度。
㈥、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，
以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工组织机构
㈠、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，
并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强
干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管
理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，
其施工组织机构网络附后。
㈡、机构保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连
续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织
机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
三、工程施工准备
㈠、内业技术准备：
1、认真阅读施工图纸和学。
2、临时设施工程的具体设计。
3、编制实施性施工组织设计与供料计划。
4、编制重点工序的作业指导书。
5、编写各种有针对性的保证措施。
6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则
7、备齐必要的技术规范和技术资料。
8、提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
㈡、施工技术准备：1、现场详细调查与地质地貌勘察。
2、根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高。
3、各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告。
4、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。
5、掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期
是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正
确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
四、施工机具、劳动力计划
㈠、施工机械设备配备
根据施工计划要求，配备足够完好的施工机械设备。施工设备应合理配
套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设
备配置见附表），机具设备布置详“施工总平面布置图”。
㈡、劳动力配置
根据本工程特点，要求企