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高新技术企业研发项目账务规划浅析
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摘要：信息化技术、人工智能等技术为企业供应了良好的进展契机，越来越多的高新技术企业健壮成长，不断扩大进展规模。本文以高新技术企业的研发项目财务规划及财务管理需要付出的资金成本和人力成本等大幅度较少，但假如划分不明确或者合同签订不够全面具体，简洁消逝学问产权纠纷问题。上述三种方式均各有利弊，需要企业依据自身实力和具体状况进行选择，如此才能更好的促进企业健康稳定运营。

（二）高新企业账务规划的具体内容

，设置标准化的会计科目。为了更好地扶持高新技术企业进展，为信息化时代做出更大的贡献，国家出台了多种税收优待政策，例如加计扣除政策，研发费用没有形成无形资产，需要计入当期损益部分，此时纳税时，这部分费用依据规定据实扣除后，再依据实际发生额的75%在税前加计扣除，假如形成无形资产的，这部分费用依据175%在税前摊销。国家推出的多种税收优待政策为高新技术企业的进展供应了巨大的助力。针对这些优待政策，企业应合理设置会计科目，使会计科目设置实现标准化。通常高新技术产业的研发费用分类设置二级科目，并构架符合实际状况的核算体系。其中研发过程中不能进行资本化的费用需要依据管理费用计入，形成资本的费用依据无形资产计入。假如研发过程跨度较长，研发费用的计算不能很快完成，需要依据实际进展，秉持精确核算的原则，依据研发项目周期的验收报告、市级验收数据信息等，精准核算、分摊各项目跨期验收费用。最终高新技术产业需要对研发费用做好归集，依据各项费用的种类推断研发费用是否形成无形资本，并推断研发费用是否予以资本化和费用化，然后分别进行核算。，提升研发费用预算管理质量。高新技术企业主要以进行争论开发与技术成果转化为主要经营业务，由于研发过程存在不确定性，存在较大的风险，所以国家针对此种现象提出了多种优待政策予以支持。在研发过程中，成本支出管控是重要环节，假如企业不能有效把握成本花费，会导致企业项目成本增加，相对的研发成果的实际应用价值和企业的经济效益会有所下降。基于此，企业在开展研发活动之前，需要对项目需要的费用进行预算和规划。在项目研发之前进行预算编制，可以有效预估研发项目需要的成本费用，并将整个研发过程中可能消逝的人工费用、材料消耗、设备添置等进行有效归集。同时研发项目执行过程中对于某些技术难点等可以需要寻求关怀，此过程中产生的差旅费、福利费等费用也需要做好预算。进行预算时，需要企业对研发项目进行细化，对每个小项目都要仔细进行预算管理，并确保信息数据正确、精细及合理。通过此项环节，企业的研发费用实现精细化管理，对成本花费进行管控，有效杜绝铺张及重复“无用功”现象消逝，另外关怀企业优化资源配置，实现企业研发活动有序开展、资金利用率提升的目标。最终高新技术企业的研发项目预算过程应以大局为重，实现统筹规划，在进行预算编制时，应充分结合企业的战略进展目标、年度预算等内容，合理设置研发费用的比例，并细化争论过程中各项环节的资金占比，从而全面提升企业研发活动的开展效果。，组建专业化财务管理团队。高新技术产业想要加强研发过程的财务管理质量，构建更为全面、精确地研发项目财务规划，专业化的财务管理团队的支持至关重要。高新技术企业与其他行业经营存在很大的区分，其以争论开发活动为主要经营业务，多数都是无形资产，因此，在开展财务管理时会面临更多的挑战和困难，同时财务管理质量的标准也相对较高。现阶段，如何有效构建科学、合理、高效、精确的专业化财务管理团队是全部高新技术企业思考的重点。专业化的财务管理团队可以关怀企业有效规划财务进展战略，发觉财务活动中蕴含的风险及存在的问题，例如材料支出超出市场价格等。这些问题的存在严峻阻碍了企业进展[3]。基于此，企业应提高人才聘请门槛，接受多渠道财务管理人才，提高企业人才储备，并提高人才待遇，组建优秀的企业文化，增加员工的归属感和荣誉感，然后组织财务人员参与培训，提高财务人员的综合素养，选取阅历丰富人员，接受“老带新”的方式，打造专业化财务管理团队。专业化的管理团队以专业视觉关心企业对研发费用性质进行区分，并对企业行管费用需要进行资本化还是费用化进行推断，从而确保企业的研发活动可以有序、高效开展。另外优秀的研发费用财务规划可以作为成功阅历，为其他研发活动的预算及财务规划供应参考。
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五、强化高新技术企业研发项目财务管理质量的建议

（一）做好全局统筹规划工作，有效规避风险

企业的财务管理工作对进展状况有深远影响，高效落实的财务管理工作可以关怀企业规避很多风险，为企业扩大规模保驾护航。首先需要落实预算管理工作