人力资源二级论文论文绩效考核.doc

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文(国家职业资格二级) 论文题目: 姓名: 身份证号: xxxxxxxxxxxxxxxxxx 准考证号: 所在省市: 所在单位: xxxxxxxxxxxxxxx 浅析 w 公司绩效考核姓名: xxx 单位: xxxxxxxxxxx 摘要: 企业通过系统的对员工在职务上的工作行为和工作效果的评定和测量, 达到对正式员工测评的目的, 这就是企业的绩效考核。它是员工晋升和培训工作的重要依据, 通过考核, 企业和员工都可以清晰的认识工作上,还有哪些方面需要改进,哪些方面需要继续保持,绩效考核对提高员工工作效率和促进企业发展有很大的作用。但是,现实中, 许多企业的绩效考核都是形式上的, 并没有落实到实际工作中, 没有发挥到绩效考核的实际作用。本文通过对 xxx 企业的绩效考核的分析,总结该企业绩效考核遇到的问题,并提出相应的对策。关键词:绩效考核工作效率对策有效的人力资源管理已经成为企业发张和成功的战略性选择,而人力资源管理过程中, 绩效考核又成为人力资源管理中的重要组成部分。如何做好绩效考核,调动员工的积极性,使员工发挥个人潜能, 主动为企业创造价值?这是本次我们需要讨论的主要话题。一、 w 公司公司员工绩效考核状况 w 公司公司是一家生产和销售的小企业, 为了更好的对公司员工进行管理,该公司每个月都对公司的员工进行考核。在月末的时候, 人事部会将之前就设计好的绩效考核单送至各个部门的主管, 由主管对该部门的员工做出考核意见。其中销售部门主管直接以每个员工完成销售的额度做为考核依据, 完成任务多的员工绩效考核就好, 反之则差。而像财务部、行政部等没有直接和销售额挂钩的部门, 则是部门主管根据员工平时工作状况做出考核意见, 考评意见基本以“较差完成”“一般完成”、“基本完成”“出色完成”为标准。但是在上几个月的考核中, 财务部的出纳小徐由于与财务主管有一些不愉快, 导致小徐的绩效考核连续几个月被评委“较差完成”,一直处于公司的最差成绩。因此小徐的工资和奖金被扣, 在强烈的不满情绪下, 小徐离职。小徐的离职让公司的其他员工很是担心, 也产生了一些负面情绪。公司管理者为了缓解这一情况, 对财务主管进行了批评。但是这样却没有缓解公司员工情绪不稳定的现象, 甚至逐渐一些员工在没有预警的前提下提出离职。为此公司人事部主管非常担心, 并不断的通过招聘来补充公司的空缺。二、绩效考核中出现的问题在企业中, 绩效考核的主要目的是提高员工的工作积极性, 提升员工的工作效率, 为公司创造最大的价值。我们不难看出, 该公司的绩效考核工作不但没有气道调动员工积极性的作用, 甚至还让公司员工情绪不稳定, 离职率上升, 公司的发展受到严重的阻碍。那么该公司的问题到底出现在哪里呢?通过分析,我们可以总结为以下几点: 1 、绩效考核的标准设计不科学该公司的绩效考核中, 除了销售部门的员工是以销售量来做为参考系数, 其他部门的员工的考核标准都是以“较差完成”“一般完成”、“基本完成”“出色完成”这些模糊的字眼来评定的。那么对于一个工作岗位的考核,怎么样算是“较差完成”,如何是“一般完成”,哪样又算“出色完成”呢?它们之间的区别又是什么呢?对此该公司的人力资源部门是没有做出明确的说明的。没有绩效考核标准就没有办法得到客观的考核结果, 仅仅凭一些人的主观