华融战略项目报告第三分册战略规划.pptx

中国 北京
北京华融综合投资公司
发展战略项目报告第三分册
====== 战略规划报告 ======
2002年11月29日
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目录
一、报告摘要
二、华融战略规划
华融发展目标
华融战略方案
华融品牌战略
华融财务战略
同阶段有不同重点
品牌建设应该采用多种方法多种途径
投资品牌建设
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本报告的七大观点
六、华融的财务战略
为了在2005年实现华融系统做大作强的目标，华融应该采取扩张性的财务战略。
伴随着扩张型财务战略，华融未来应该适当加大直接债务融资力度，降低对短期借款、商业信用和增发配股的依赖。
为了降低经营和财务风险，华融需要改善现有融资结构，统一下属公司资金调度，适当调整现有项目开发进度。
为了支持新的发展战略，华融应该加强财务部的作用。在加强对整个华融系统财务监控的基础上，赋予财务部系统资金调济中心的职能，并逐渐向华融系统资金管理中心和财务管理中心的方向迈进。
2002年11月29日
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本报告的七大观点
七、华融的人才战略
华融未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。华融应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系。
华融人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。
华融应增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理。
根据华融的实际情况和建立现代人力资源管理体制的需要，华融应该采用部分集中下的分散化管理，区别对待全资、控股和参股子公司，总部定位在人力资源战略层面，二级公司人力资源部则负责操作层面业务。
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目录
一、报告摘要
二、华融战略规划
华融发展目标
华融战略方案
华融品牌战略
华融财务战略
华融人才战略
组织结构调整方案
华融战略实施行动计划建议
三、附录
中国国贸案例
集团财务公司基本要求
先进企业资金管理中心介绍
房地产企业组织结构举例
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新华信用以下框架描述华融的发展战略
战略方案
行动计划
战略目标
价值观
使命
愿景
企业未来的境界
业务定义与范围
决策纲领
具体行动安排
衡量战略成果
企业经营理念
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华融战略规划报告详细目录
华融发展目标
愿景
使命
价值观
三年战略目标
目标制定思路
华融战略方案
华融发展方向
未来业务组合
现有业务发展
进入新业务
业务调整方案
风险和对策
组织结构调整方案
组织结构设计
组织结构阶段调整计划
华融品牌战略
品牌结构
品牌定位
品牌目标
品牌举措
华融财务战略
财务战略选择
资金来源
风险管理
财务举措
华融人才战略
人力资源现状
人力资源管理
人力资源举措
华融战略实施行动计划建议
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华融的愿景
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。
愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。华融正处于从政府任务型向市场导向型企业定位的转型阶段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是华融统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。
新华信对于华融愿景的建议：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团
这一愿景指明了华融在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
综合：房地产业务+相关综合服务业务+金融业务
开发：功能街区开发+商业物业开发+住宅开发
经营：酒店+剧院+俱乐部+其他
服务：房地产服务+金融服务
愿景
使命
价值观
三年战略
目标
目标
制定思路
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华融的使命
使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述。
新华信对于华融使命的建议：创造都市美好生活
这一使命指明了华融的客户对象是城市内工作、生活的人，市场在都市区域，价值是在为这些人提供是他们能够舒适工作、愉快生活的产品（物业、服务、文化休闲等）中实现的，创造体现了华融要在这一领域成长为先导地位。
愿景
使命
价值观
三年战略
目标
目标
制定思路
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