旅行创业项目计划书.docx

旅行创业项目计划书
旅行创业项目安排书1
创业安排书要考虑人事需求，并且详细考虑须要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　1、背景
度，增加客户的黏度和运用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到肯定层次的富有程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是将来的主流。
我们安排一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们须要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样简单扩张规模，后期除了旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深化到旅游行业，
　　4、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在了一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获得流量和用户，并且通过这种产品将全部的旅行社连接在一起。初期团队安排8~10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。










　　5、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群共享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到肯定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至嘉奖免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的共享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
安排在年内做到10个亿的成交量，同时有10~20条自己设计的专属旅行路途，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有肯定的市场份额。并且能够有持续的盈利的实力。
　　6、盈利实力分析
根据我们安排的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路途以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500~1010万的营收。根据10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期假如引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特殊是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一起先就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路供应增值服务，根据预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一起先就有特别清楚的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获得用户的怪圈。
后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创建额外的价值，但是短暂只是预期，对于其创收实力现在还不能预估。










目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过了50%，因此还是极大的提升空间，随着的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。将来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
旅行创业项目安排书2
　　一、安排摘要：
随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也起先思索通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——高校生。对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。而这正是我们旅行社成立的缘由之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。