家具工厂改善实战案例.pptx

巴玛管理顾问公司 张浪教授
四海家具工厂改善实战案例
2022年7月12日
彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
2022年7月12日
大不列颠百科全书 间为16：00－17：00，四厂召开时间为15：00－16：00。公司主要领导尽可能参加生产调度会。
建立生产调度会制度
2022年7月12日
问题
计划会不会准？
计划很准，订单会不会就能顺利做出来？
2022年7月12日
张浪观点
凡是给生产部门的主管、经理配了桌子、椅子的工厂，生产肯定搞不好。
2022年7月12日

今天有效的管理秘诀就是manage by walking
MBW
2022年7月12日
屁股决定脑袋!
日清日高是最好的企业管理制度!
2022年7月12日
严格推行“DBR生产管理系统”
实木开料
包装
木工制作
打磨喷油
中纤板开料
部品集结
5天
1天
2天
5天
拉式生产，确保瓶颈物料平衡流转
推式生产，确保过瓶颈的物料顺利吃掉
1、严格按照瓶颈部门的生产进度组织生产、配发物料。
2、在瓶颈之前要建立至少1天的物料缓冲。
3、瓶颈之前的生产工序实行拉式生产，瓶颈之后的工序实行推式生产。
2022年7月12日
2022年7月12日
2022年7月12日
极大地压缩制程，加速物料流转
实木开料
包装
木工制作
打磨喷油
中纤板开料
5天
1天
2天
5天
部品集结
要搞好A字型工厂，重中之重是要抓好部品的协同，一定要确保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、够数到达部品集结区。
2022年7月12日
抓好瓶颈管理，突破瓶颈限制
挖尽
迁就
松绑
1、主要领导要经常到瓶颈部门督导。
2、规定工人按照水平完成当天的工作量，用奖励的办法激励工人超产。
3、尽可能确保流向瓶颈的产品质量100％合格，尽可能保证流出瓶颈部门的产品质量，不要在瓶颈之后的工序造成新的不良品。
4、在瓶颈之前建立物料缓冲，确保瓶颈部门永不会出现欠料停工现象。
5、将瓶颈部门的工作进行细分，将重复性工作清出来（如搬运、清理等），由没有技术的新工人承担，而让技术工人尽可能将时间用在有技术含量的事情上。
2022年7月12日
架构重组，将工厂改造成“钻石型”企业架构
销售
总经理
工厂
专业服务：行政、财务
生管
生产、采购
技术、品质、物控
厂长
2022年7月12日
碳元素在自然界的最普遍形式
2022年7月12日
碳元素在自然中最坚硬的组织
2022年7月12日
从石墨到钻石， 给我们的启示是什么？
架构决定强度
架构决定价值
架构决定流程
2022年7月12日
巴玛解决方案：简洁的管理流程
客户下单
销售接单
生管：生产计划、采购计划
执行生产计划
执行采购计划
执行物料计划（按采购计划收料、按生产计划备料）
执行质量程序与质量标准
厂长
好的管理流程4特点：
1、闭环
2、单向，不回流，不倒流
3、指向清楚，能正确反应
上下、前后关系
4、客户导向
2022年7月12日
生管管理流程：
销售预估＋销售订单 主需求计划 主生产计划 BOM、库存物料信息、在制品、采购途中物料 采购计划、生产计划
每天召开生产调度会1）对单2）第二天、第三天的计划进行讨论 厂长批准颁布
跟进计划的执行，并及时作出调整计划
2022年7月12日
采购计划 填写采购单 厂长批准
发单给供应商 供应商送货给采购部 采购部与物控部交接物料 采购部通知品质部执行IQC 物控部按采购计划的数量收料入库 物控部给采购部开具进仓单 采购部签收供应商的送货单 采购部及时将到料情况反馈至生管 采购部将采购计划、送货单、进仓单3单合一报财务部请款支付给供应商
采购管理流程：
2022年7月12日
生产现场进行支撑： 生产计划 为生产现场准备BOM表、工艺路线、图纸、作业指导书、质量检验标准等技术文件，工装夹具、治具 指导作业部门（生产、品质） 反馈至生管部
对采购现场提供支撑： 采购计划 提供IQC检验标准、图纸等技术文件 指导作业部门（采购、