高新企业研发项目账务规划思考.docx

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高新企业研发项目账务规划思考
摘要：市场经济不断进展，国家越加重视高新技术企业研发项目的投入，并不断的出台针对性优待政策，以助力高新企业加快项目研发，提升研发质量。然而随着经济环境的简洁化，对高新企业研发项目的财务规划及相关的财险及不确定性。假如研发项目过程中不能严控不必要成本支出，研发成功后项目成本会较高，那么项目的实际应用价值则会相对下降，因此，高新企业需要对于项目实施产生的费用进行规划与预算把握。在项目研发前进行预算编制，对研发中可能产生的成本费用进行估量，将研发中可能发生的人工、材料、设备等与研发有关的费用有效归集。另外，对于项目执行中可能产生的差旅费、福利费等间接费用也需要实施预算统筹。且对于研发项目预算管理中的单个项目要精细化、精确化管理，通过对研发项目精细化预算管理，对其执行中产生的成本费用有效把握，进而优化高新企业争论项目资源配置，提升研发资金使用率。高新企业研发项目预算过程应当具有全面性，结合其年度预算、战略目标编制，合理确定相关费用支出的预算金额，细化预算项目实际支出比例。
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（三）专业化财务管理团队

高新企业研发项目财务规划，需要有专业化的财务管理团队助力。对于高新企业来说，它本身与其他行业经营存在差异，因此，其研发对于财务管理的要求较高，那么高新企业应当建立对于研发项目有足够了解的专业化财务管理团队，对于自身的财务战略予以规划。发觉研发费用财务规划中存在的财务问题，如：材料支出是否合理、收到的票据是否合法等。企业财务人员需要以专业的角度了解研发产生费用的性质，对相关费用是费用化处理还是资本化处理予以界定。这样来看，高新企业研发项目其财务核算过程中，需要有专业度很高的团队。即财务人员需要了解自身研发项目，对其过程全面把握，同时还需要关注各种渠道，对自身研发项目的进展方向动态了解，为其进一步规划研发项目奠定基础。

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四、高新企业研发项目财务管理中的挑战

（一）研发费用核算难

随着高新企业研发项目不断增加，对于企业账务管理提出了新的挑战，首要挑战则是高新企业研发项目核算研发费用困难，在高新企业研发项目执行中研发费用支出难以把握，影响企业研发项目产生的费用与其他项目同类费用间的可比性，致使预算并不能对现有需要的成本支出予以有效把握。最主要的问题是高新企业实施项目研发时，对于争论与开发阶段产生的相应费用很难确定，这很简洁使高新企业的项目费用支出进行资本与费用化过程中消逝错误的状况，而现有确认标准没有统一的规定，加之现有高新企业中现有人工费用，即包括企业负责研发项目人员的成本，同时还包括了其他业务相关人员的工资，增加了企业对于其研发中项目费用划分的难度。

（二）财务人员专业性不足

当下，高新企业的财务人员缺乏专业力气。高新企业在研发项目执行过程中，其对于研发费用的处理工作较为简洁，此时对于高新企业研发项目财务人员的专业力气的要求较高，财务人员需要有较强的核算、划分力气，还需要特别了解研发项目状况。但是从当下高新企业的财务人员的状况来看，部分财务人员处理研发费用，并不了解其实际的支出用途，对费用核算过程存在主观推断性及任凭性，并没有明显的划分标准。增加了高新企业财务人员进行研发核算时的财务风险。
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（三）反映经济实质难

研发企业新设项目前，往往可能消逝忽视项目立项前费用，如：调研、考察、论证等费用，由于企业还没有立项，直接将这些费用计入管理费用，造成项目成本不完整，前期归属主体不确定，不能精确核算产生的费用。我国新会计准则中，对于高新企业研发项目研发费用资本化部分，划分为无形资产，但是对于其是否予以资本化的判定标准，缺少明确的标准，因此核算过程中缺少精确性，造成高新企业对于研发项目产生的相关费用核算与处理过程，与费用的实质性存在差距。

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五、高新企业研发项目账务规划及财务管理的建议

（一）规范研发项目预算管理

高新企业需要规范研发项目预算管理，在研发项目前需要对于项目进行科学的预算与合理的编制，将研发项目预算做为高新企业项目成本支出把握的重要依据，进而实现高新企业研发项目的资源配置，使高新企业的研发项目资金可以被高效使用。高新企业对于研发项目进行预算编制时，可以以研发费用进行分类后编制项目预算。如将研发费用按人工、投入、折旧、摊销、设计、试验、托付及其他费用进行分别预算，且核算时分别核算。在高新企业研发项目执行前，预算人员需要与年度预算结合，且与自身的进展战略目标协同，确定项目的预算总额，对于预算中各项目实际支出比赐予明确的细化，提升项目支出预