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人力资源规划
课程:《人力资源管理》
1
“中国企业危机周期”
企业1
企业2
企业3
企业N
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
客户
产品
现金流
2、领导能力危机(Leading)
决策方法
管理团队
组织结构
3、petition)
新品研发
信息技术
新业务发展
4、组织文化危机(Culture)
管理效率
市场反应
经营道德
2
“传统机制组织5年生存期”
分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制组织如果不马上实施变革,未来5年后堪忧
留学-跨国组织
产权清晰的
上市/股份制大组织
快速发展的
民营股份制中小组织
传统机制下的
各种组织
10%
30%
30%
30%
1990年以后毕业的高校学生
3
“中国组织的员工价值生命周期”
18个月
12个月
6个月
24个月
独立工作能力
员工价值
学习
30个月
36个月
开始
创造
价值
创造
明显
价值
提高
团队
价值
明显
附加
价值
淘汰
在组织的
工作时间
团队协作
沟通交际能力
管理能力
解决复杂
问题能力
适应能力
重用
信用
4
并非危言耸听
根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的企业,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。
诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的企业关门大吉。

摘自《第五项修炼》P19
5
世界在变化
終生雇用制的終結!!!
瀕臨消失的夾層!!!
6
世界在变化
「归零」时代来临!
7
8大改变——崭新的工作天地
工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作;
角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人;
工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育;
绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果
价值转变- 由被动保护到主动创新;
经理角色的改变-由监督者转变为指导者;
组织结构的改变-由等级式转变为扁平式;
总经理的改变- 由绩效保持者转变为领先者。
8
价值观的改变
旧
新
老板支付我工资
- 老板是上帝;
我只是机器上的一颗小螺丝钉
- 把头低下,踏踏实实工作;
只要参与就会得到回报;
汇报的直接上级越多就显得我越重要;
回避问题,并找到替罪羊;
明天还会跟今天一样。
客户支付我工资;
- 客户是上帝;
每一项工作都是重要而关键的
- 承受一定的风险,做到与众不同;
只有创造价值才会得到回报;
创造的价值越多,与其他人相比越具有竞争力,我就越重要;
勇于面对困难和问题并予以解决;
明天将会不一样。不断学习,勇于迎接挑战是非常重要的。
9
高科技人才严重短缺已成为当前世界范围内的一个共同问题
美国一项研究表明,2000年以来美国80%的工作岗位本质上是脑力劳动,目前高素质的劳动力短缺约30万,,而其国内培养的只能满足三分之一左右。
日本信息工程方面的熟练技术人员也缺少20万。
欧盟一项报告指出,西欧地区2000年仅信息技术人员就缺少123万。
发展中国家的人才状况则更加窘迫,本来人才就少,还大量流向发达国家。据联合国开发署的统计,发展中国家专业人才以每年10万人的速度流向发达国家。
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