挣值法在工程项目审计程序中的应用.doc

1 挣值法在工程项目审计程序中的应用挣值法在工程项目审计程序中的应用本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制的基础上对挣值法基本原理进行介绍, 然后将挣值法与工程项目的审计相结合, 构建了挣值法在工程项目审计中应用的具体流程。一、挣值法的基本原理(一) 三个关键基本参数 1. 项目计划作业的预算成本: 即目标成本, 表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本,用 BCWS 表示。(BCWS= 预算价格预算工作量) 2. 项目已完成作业的实际成本: 表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本,用 ACWP 表示。(ACWP= 实际价格实际完成工作量= 总计划成本实际完工百分比) 3. 挣值: 也被称作已完成作业的预算成本, 它表示按照预算价格所计算的某项作业实际己完成作业的成本, 用 BCWP 表示。(BCWP= 预算论文联盟 价格实际完成工作量) 2 (二) 两个偏差评价指标 1. 项目成本差异项目成本差异(Cost Variance , CV) 的计算公式是: CV=BCWPACWP 如果成本偏差为负值,则表示项目的成本超支,反之,表示项目成本有节余。 2. 项目进度差异项目进度差异(Schedule Variance , SV) 的计算公式是: SV=BCWPBCWS ,同样地,如果进度偏差为负值,则表示项目进度落后的情况,反之,项目的进度超前。(三) 两个绩效评价指标 1. 进度绩效指数计划完工指数(Schedule Perofrmance Index , SPI) 的计算公式如下: SPI=BCWP / BCWS , SPI 是发掘工期问题的有效指标,当 SPI 小于 1 时就表示目前的工期滞后,反之当 SP I 大于 l 时就表示目前的工期超前,当 SPI 等于 1 ,说明项目是按进度计划进行的。我们可以这样认为 SPI 是关于效率的, 只是指出项目使用预定资源的效率;接近于 的 SPI 值指示了预定项目的高效执行,偏离 说明该计划彻底偏离实际,或者项目出现了无法控制的异常状况。 2. 成本绩效指数(Cost Peorfrmance Index , CPI) 的计算公式如下: CPI=BCWP / ACWP 3 CPI 是发掘成本问题的有效指标,如果 CPI 等于 1,说明项目成本没有超支也没有节约, 是按计划进行的; 如果 CP I 大于 1, 说明项目成本节约;若 CPI 小于 l, 说明项目成本超支。成本指数的意义是每开支一个货币单位所带来的价值, 它是挣值管理法中最重要的跟踪指标。接近于 CP I 值说明预算制定得准确, 偏差太大的 CPI 值说明制定预算的人经验不足, 或者发生了使该项目预算失控的问题。在大多数工程项目的进行过程中, CPI 都非常稳定,这使 CPI 成为了一个很好的预测工具。根据美国国防部累积多年的资料显示,它的数值在项目执行到 10 %~ 20 %时,就会稳定下来: 项目完成了 20 %时的 CP I 与项目全部完成时的 CP I 的差异很少超过 1096 , 其中的差异是因为 CPI 通常会随着项目的进展而趋于变小, 因此在项目早期估算出的最终成本往往会比项目后期的估算要稍微低一些。(四) 两个预测指标另外还可以运用挣值分析进行工程项目成本预测,一般来说有