咨询业创业计划书.docx

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
咨询业创业计划书
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
目录
第一章：摘要 3
第二章：服务介绍 6
一、咨询业务 6着我们公司所面临的挑战是在与其他企业竞争的同时，我们必须以最快的速度抓住这个市场机会，这样才不会受到其他企业的排挤，在整个市场份额中占有一席之地。
七、发展前景
经过SWOT分析，以及相关财务分析，我们扬长避短，抓住机遇，迎接挑战。在未来的发展中，随着咨询行业的逐渐规范以及公司的不断成熟，我们在目标市场已具有一定名气，有越来越多的客户认同我们的服务。同时，公司本身管理更加规范，师资力量更加强大，这都成为公司可持续发展的推动力。在此基础上，公司会逐渐扩大并完善业务范围，投身于更为广阔的目标市场，成为多元化的咨询公司。我们坚信：以最“嘉”的服务，成为您最可“信”赖的朋友。
第二章服务介绍
公司具体业务框架
公司业务
咨询业务
培训业务
增值服务
战略咨询
财务咨询
企业文化咨询
人力资源咨询
对具体企业内训
针对客户群培训
面向新进职员
面向管理人员
特色服务一
特色服务二
特色服务三
特色服务四
公开课
特色服务五
一、咨询业务
1、战略咨询：战略是一个企业赖以生存的“灵魂”，它预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。近年来，战略管理已经渗入到企业整体管理思路中，但是不乏有一些中小型企业不重视公司战略理念的形成。因此开展这项服务，协助企业剖析影响其发展的关键问题，分析其实质，真正提出既有远见性，又有实际意义的新理念就有无比重要的意义以及前景。
2、财务咨询：财务是一个企业的“命脉”，没有任何一家企业不重视财务问题。但是，由于一些不可避免的主客观因素，导致公司的财务管理中存在着许多的薄弱环节；另外，2007年1月新的会计准则在上市公司的实施，以及其不可逆挡的推广趋势，都为企业的财务管理的成功运作提出了不小的挑战。因此，我们的财务咨询的方针便是专家深入企业调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施。
3、企业文化咨询：企业文化是对企业的发展能起到事半功倍效果的“推动力”，从文化的视角可以揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。因此明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，就显得尤为重要。我们的咨询服务就是以通过培植优秀文化，促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成为使命，为企业打造一个高效和谐的运作环境。
4、人力资源咨询：人力资源是一个企业的永续“竞争力”。如何科学的进行人员招聘、绩效考核、薪酬管理等从而使人才发挥其最大的力量已成为企业发展的重要课题。因此，我们的咨询原则是有效地开发，科学地管理人力资源，咨询理念是从需求着手，以授权为导向，以业绩作考评，激励员工，从而促进长远的发展。
二、培训业务
除了常规的咨询服务以外，我们的核心服务是培训，因为考虑到咨询服务现在普遍面临着知名度不高，咨询缺乏主动性的发展状况，因此，和别的咨询公司重点不同，我们实施了以客户为导向，提供大众咨询信息的政策。这由两大部分组成。按照对象的不同，分为针对具体企业员工的内训以及面向广大客户需求的培训，具体提供三个方面的信息。
（一）内训
1、新员工进入企业，实施的员工培训全接触。
毕竟，现在市场的竞争实际上就是人才的竞争，人才的竞争不是说把其他企业的优秀人才挖走，而是企业自身要产生创造人才的机制。就好像一个人一样，不能靠输血来活着，你必须要有自己的造血功能。企业要不断地培养人，使那些优秀的人能快速地成长。因此，我们开展的业务培训就包括企业文化的传播，战略内容培训等等，力争让企业培养出适合自己的人才，让员工了解自己的发展前景，奋斗目标，尽快适应工作环境，创造业绩。
2、针对中高层管理人员及业务人员的培训。
毋庸置疑，这些管理类人才是把握企业决策，决定企业发展方向的关键，因此对他们进行培训，提高整体的决策能力就是对企业竞争力的塑造。这类培训属于管理类的培训，包括面向不同部门经理提供的具体项目规划培训等等，以及对特定业务人员的工作培训。如对销售人员进行的营销策略培训，对财务人员进行的税务筹划培训。目的是提高工作效率，提高业绩水平，提高企业整体价值。
（二）公开课
不具体针对某一企业，而是将服务对象扩展到中小型商业企业。这样的课程主要是成立具有研究与实践能力并备的咨询课题专家组，就一些管理的难点，热点，前沿问题，例如，目标管理系统，价值管理理念进行讨论。就现在企业普遍重视的人际沟通艺术，团队建设