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企业培训心得
企业培训心得
　　参与完企业的培训，你有什么新的体会?下面是我整理的几篇范文，欢迎阅读参考。
　　企业培训心得体会一
　　首先，感谢分公司组织的这一次新员工培训，经过三天的学习培训好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避开工作失误，力争做到目标明确指挥精确，并刚好把团队荣誉与大家共享，以此来激励员工，提升士气。
　　信任，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一样，一零年我们肯定会创建一个和谐而充溢活力的大家庭!
　　企业培训心得体会三
　　12月30日，秋池讲师结合自己的项目阅历和专业学问，为大家带来了主题为企业组织结构设计及案例共享的培训。
　　讲师首先介绍了组织结构设计的目为了有效实现组织目的而形成工作分工与协作关系。
　　接着逐一绽开介绍组织结构的权变因素、不同组织结构的优缺点及其适用的企业类型、组织结构设计的基本原则，最终，重点讲解组织结构设计的一般程序，同时，结合项目工作，具体描述组织结构设计的在企业中的实施。
　　整个培训逻辑清楚，内容丰富具体，不仅让我快速了解并驾驭了组织结构的相关学问，还激发了我关于组织结构内容的一些思索。
　　第一点思索：组织结构设计过程中，对权变因素的考虑也是卓越绩效管理理念的相关要求吗?


　　培训中提到，组织结构设计过程中，必需综合考虑战略、经营环境、发展阶段因素，感觉这和卓越绩效管理战略导向、学习、改进与创新、系统管理的理念非常贴切。
　　尽管卓越绩效管理并没有对组织结构设计作为单独一个板块来提出相关要求，但作为日常工作分工的承接对象，组织结构是推动组织高效运作，实现卓越绩效的基础，对组织结构设计的相关要求也被渗透在绩效管理的各个板块当中。
　　卓越绩效管理强调战略是确定企业长期表现的一系列重大管理决策和行为，。
　　因此，在进行组织结构设计时，必需保证组织结构和战略的匹配。
　　如专业化的经营战略，应配置职能制的组织结构;纵向一体化的经营战略，须要设定混合型的组织结构。
　　卓越绩效管理的学习、改进创新理念要求企业的各项设计和工作都应适应环境的改变，面对环境的改变，通过学习引入新的理念和做法带来系统的改进。
　　外部环境的不确定性程度对职位和部门，组织的分工和协作的方式、限制过程及安排和预料都有干脆影响，作为企业管理基础的组织架构，在设计的过程中对经营环境如行业的竞争、原材料、市场、替代品等干脆环境及政府、社会文化、宏观经济、技术及融资等间接环境进行考虑，是践行卓越绩效学习、改进与创新理念的表现。


　　同时，处于不同发展阶段的企业，面临的管理问题不同，因此对组织结构的要求也不同。
　　在企业发展阶段发生改变时，根据卓越绩效管理理念的要求，对组织结构进行调整，以适应组织的发展需求，也是卓越绩效管理理念的基本要求。
　　可见，组织结构设计中对权变因素的考虑，是完全符合卓越绩效管理理念及相关要求的。