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公司工作年终工作报告
公司工作年终工作报告1
各位代表，同志们：
　　现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
　　二0xx年主要工作回顾
　　20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现。公司根据质量管理体系要求，从强化工序质量的限制入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满足服务”活动。一是仔细落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。
　　(二)在提高服务满足率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，常常保持与采油方面沟通，征求对方看法，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行仔细的校对和分析，对详细施工中出现的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，服务满足率始终在101%以上。
　　四、加强hse管理体系运行，确保平安环保工作的扎实性
　　公司始终把平安环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
　　一是公司与各区队签定《平安环保承包责任书》，《井控平安生产责任状》，层层落实责任。二是以开展平安环保基础年、平安生产月及平安生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和驾驭，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展平安管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危急点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行惩罚。五是仔细执行平安监督员制度，督促基层小队开展班前非常钟平安学问学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。


　　五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性
　　20xx年，我们根据处里的支配部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、困难打捞等大修作业**口，其中，在***井水平段套管修复中，采纳了导向钻井技术，平安高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。
　　另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段冲砂、注灰施工中获得胜利，在***井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次胜利，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有特性化技术服务的品牌优势和竞争实力。


　　六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍
　　20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：
　　思想建设方面。从仔细做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增加了党员干部和职工群众争先创优的主动性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教化为依托，在广阔员工中深化开展了我处“五种精神”形势任务教化活动，增加了广阔职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信念和决心。
　　班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工看法、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务实力以及思想政治素养等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。
　　业务素养方面。公司建立了素养培训多元化机制，从20xx年3月份起先，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时