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大数据时代管理会计工作变革思考
摘要：伴随着科技水平的不断提升与快速进展，全世界的人民正慢慢进入大数据的信息时代，而在这种时代背景之下，企业的会计管理工作就需要进行与大数据时代相对应的变革与升级。管理睬计作为企业中专为决策、管理动进行管理，在实现经济效益、完善资金结构的同时，也能够使其资金信息对企业的决策者产生有利的决策影响，指导决策者更好地进行企业进展的战略方案的制定[2]。管理睬计的职能主要包括以下几点：第一，为企业经营的目标供应方向引导。管理睬计可以通过对于会计信息的进一步处理，形成对于经营状况的独特熟识，从而为企业的经营目标供应新的思路。其次，提高企业内部各部门之间的竞争意识。管理睬计的结果可以对各部门的工作状况进行准时的反馈，从财务的角度形成对于各部门的评价标准，从而对比出各部门的资金消耗，从而把握某些恶意消耗企业资金行为的产生。第三，为企业供应更为合适的资金流淌方案。管理睬计能够通过对财务信息的深度处理，对企业经营进展趋势产生更为详细的熟识，从而制定出与企业进展更相适应的资金使用方案[3]。

二、大数据时代管理睬计工作的变革

(一)从服务属性转变为管理属性
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在大数据时代的环境中，企业的管理睬计的职能有了更具时代性质的特征，其属性也发生了质的变化。在传统的管理睬计工作当中，其更多的是为企业供应信息数据方面的服务，其本质上具有服务性的属性，而在大数据时代的环境下，对于数据信息也提出了更高的要求。通过大数据平台的资源信息所传达出来的本企业、同行业其它企业的具体信息，我们就可以得到有利于自身企业进展的信息，继而对企业进行具有针对性的管理变革，这就是管理睬计所呈现出来的管理属性[3]。

(二)从工作后总结转变为全程管控

我国企业的普遍经营模式都是在某一项工作结束之后再进行工作总结，从而获得工作中的各项数据信息，在这种模式下，无法发挥对于工作进行当中产生的实时数据的指导作用，这样可能导致的后果就是造成企业的经营状态与最初的方案并不相符，直接造成的后果就是经济上的损失。而进入了大数据的时代，数据信息更加具有全面性和时效性，这就使得管理睬计可以通过大数据平台进行全程的财务监督与掌控，这就可以有效避开企业经营实际与方案的错位。
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(三)从传统统计转变为信息技术管理

企业的传统统计就是将企业在经营过程中产生的数据信息进行汇总整理，其信息的真实性、精确性、时效性都无法得到保证[4]。这对于企业管理者进行企业下一步进展方案的制定就有可能产生错误的引导作用，而在目前的大数据环境下，许多企业已经转变了数据处理模式，接受更具备信息技术水平的数据管理方式，充分发挥大数据平台的作用，保证数据信息的准时有效。

(四)从财务报告审计转变为跟踪审计

在过去的企业的财务审计上，大部分企业实行的都是财务报告的形式，由部门的负责人提交相关的财务报告，会计部门依据财务报告的数据进行企业整体财务信息的审计工作，这就为某些不规范的资金流淌行为制造了条件。这种报告式的财务审计方式，可能产生的就是某些想要谋取私利的部门负责人，以企业的经济活动为由，进行企业资金的不合理利用，而这种不合理行为在财务报告上是无法显示出来的。从这个方面来说，进行跟踪式的审计手段，就可以准时地对每一笔资金的使用进行更为严格的把控。
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三、完善大数据时代管理睬计工作的措施

(一)深化探究管理睬计的实质

深化探究管理睬计的实质，这主要是对于企业的管理者而言的。管理睬计的职能对于企业的经营进展来说具有重要的意义，这就要求企业的管理者要重视起管理睬计的作用，大力支持管理睬计的职能发的发挥。同时，企业的管理者应当适当赐予管理睬计相对应的权力，使其能够进一步实行对于企业各部门的财务状况信息进行统计、收集、整理等各项监督管理工作。

(二)重视对于大数据的运用

企业应留意对于大数据平台的建设，重视对于大数据的应用。在这个思想一时的指导下，企业应加大对于信息技术的进展投入，通过人力物力等的投入实现企业的系统硬件和软件的全面更新与升级，将管理睬计与大数据处理相联系，对企业信息进行准时的归纳整理，发觉企业漏洞，进而调整企业的进展战略方案，为企业进展制造条件[5]。
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(三)创建高素养人才队伍

任何技术的升级与进展都离不开高素养人才的力气，企业想要完善大数据时代管理睬计工作，就要着力培育一批高水平的专业技术性人才。企业在进行人才选拔时，应留意对其实际的操作力气的考察，选取操作