万科年度培训计划篇一:万科地产 2013 年度培训教学计划万科地产 2013 年度培训教学计划摘要在 2013 年新员工培训需求调查分析的基础上, 结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司培训的工作重点是: 1 、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,重点在于提高各部门新员工的培训。 2 、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训 6 场,共 12 课时。(内部培训师系列培训 6 次,合计 7 天, 12 个课时)新员工入职培训 1 次,合计 1 天。费用预算总 8000 元。目录第 一部分前言...................................................................................................... 1 第 二部分培 训计划概述...................................................................................... 2 第三部分教 学目标...................................................................................... …… 2 第 四部分培 训内容….................................................................................. …… 3 第 五部分课 程规划…….............................................................................. …….4 第一部分前言 2013 年 11 月中旬, 人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面: 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析, 培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。缩小培训范围, 明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估, 加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业化、专业化应是培训的重点。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分培训计划概述在培训需求调查分析的基础上, 人力资源部结合公司 2013 年培训工作的实际开展情况,确定了下列公司培训的工作重点: 1 、尽快让新员工适应新的环境,从而能够更好地工作。 2 、根据各部门的实际需要,使各部门的新员工快速地规范化, 专业化起来。 3 、了解企业的规章制度,避免发生损失。第三部分教学目标财务部: 1、 Excel 是一种使用方便且功能强大的点子表格软件,学会以 Excel 为工具对财务数据进行记录、汇总和分析的方法和技巧; 2 、提升效率的同时,间接降低企业成本; 3、迅速提升员工个人能力, 实现个人利益与企业利益有效统一。策划部: 1 、为楼盘达到最理想的销售业绩 2 、为发展商用最小的资金达到最大的效益 3 、为发展商及楼盘打下知名度及品牌 4 、塑造楼盘与众不同的个性、卖点人力资源部: 1 、针对新进人员,使之尽快了解公司及岗位工作内容,熟悉人事岗位工作, 促进人力资源部工作的开展, 加强培训课程的开发; 2. 针对员工进行更加系统化培训,提升员工不同阶段的能力素质; 3. 培训资源增值, 为企业人才素质提升提前做好规划, 减少人员流失,促进企业的持续性发展。营销部: 为了使员工成为优秀的置业顾问,实现从“售楼员”到“置业顾问”转变,同时掌握一定的能力和技巧,为此设计这个培训课程。工程部: 1 、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2 、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。第四部分培训内容针对公司部门培训要求的不同,对于培训目标的培训对象、培训内容和培训时间分别列出如下表: 第五部分课程规划篇二:万科公司 2013 年度培训大纲成都万科物业服务有限公司 2013 年度培训大纲一、培训大纲制订来源? 集团物业系统 2010-2013 年发展规划? 公司 2010-2013 年发展规划?公司 201 3 年重点工
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